A、环境侧B、供给侧C、需求侧D、市场侧我的答案：B3、【单选题】2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）

A、客户选择与价值定位的关系B、业务与利润的关系C、企业与竞争对手的关系D、合作伙伴与竞争对手的关系我的答案：ABC17、【多选题】价值定位的方式包括（）A、价值主张B、价值改善C、价值获取D、价值创新我的答案：BD18、【多选题】四从四得

17、【多选题】资源配置推演环节的核心问题是（）A、需要什么资源B、整合什么资源C、资源优先配置到哪里D、资源为谁创造价值我的答案：ABC18、【多选题】在进行人力资源配置时，必须考虑（）。A、人力资本获取的成本B、员工的忠诚度C、体制机制

A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序我的答案：ABCD14、【多选题】战略行动路线包含以下哪几类（）A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线我的答案：ABCD15、【多选题】市场领先型动路

A、重要性B、随机性C、唯一性D、主观性我的答案：A3、【单选题】绩效评价的工具不包括（）A、价值流程图VSMB、经济附加值EVAC、平衡记分卡BSCD、关键指标考核KPI我的答案：A4、【单选题】组织结构适配性三个维度不包括（）A、结构和

A、市场萌芽阶段B、行业成长阶段C、行业成熟阶段D、行业转型阶段我的答案：B5、【单选题】企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外&rd

D、会带来哪些损失我的答案：ABC9、【多选题】影响业务活动设计的关键因素包括（）A、价值定位B、客户选择C、企业资源整合能力D、竞争者的行为我的答案：ABC10、【多选题】企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（ ）的价值网络。A、

26、【填空题】_______是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。我的答案： 业务设计27、【填空题】_______是通过满足目标客户群体需求的独特组合来创造价值。我的答案： 价值定位28、【填空题】__

A、商品差价B、衍生应用C、连锁复制D、售后收益我的答案：C13、【单选题】“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（）A、双边多边市场B、单边市场C、垄断市场D、竞争市场我的答案：A14、【

我的答案：√38、【判断题】未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。我的答案：X39、【判断题】路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。我

A、会做B、想做C、可做D、能做我的答案：BC20、【多选题】基于塑造型思维的战略定位形式主要为( )A、使命愿景驱动型定位B、未来引领型定位C、独特价值型定位D、垂直聚焦型定位我的答案：AB21、【多选题】“创新赶超&

A、适应型思维B、超越型思维C、塑造型思维D、附和型思维我的答案：C5、【单选题】明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。A、总基调B、主题C、主要矛盾D、主攻方向我的答案：A6、【单选题】可以指导企业业务单元进行产

D、“放与管”的问题我的答案：B3、【单选题】初创企业常遇见的问题是（）A、“多与少”的问题B、“快与慢”的问题C、&a

D、内部不匹配的矛盾冲突我的答案：AC16、【多选题】对标内容主要包括（）方面。A、业绩指标的定量比较B、战略意图的定性比较C、战略行动方面的定性比较D、行业关键成功因素的综合比较我的答案：ABCD17、【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以

D、发现潜在竞争对手我的答案：BCD20、【多选题】当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变A、享受型B、品质型C、安逸型D、自由型我的答案：AB21、【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）A、服务消费B、信息

C、推动上下参与D、确保战略一致我的答案：ABCD29、【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。A、整体性B、长远性C、基本性D、暂时性我的答案：ABC30、【填空题】战略表现形式任它千变万化，但归根结底战略思维模式主要有两种，分别是____

A、行业特征B、竞争格局C、竞争者动态D、市场容量我的答案：D8、【单选题】波特的五力模型不包括（）A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、互补品供给充足D、替代产品的冲击我的答案：C9、【单选题】9.2018年4月日，美国商务部宣布