组织行为与领导力2023章节测试答案
A、成就需要
B、权力需要
C、合群需要
D、合作需要
我的答案：C
4、佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M（激励水平）=E（期望值）*V（效价），其中“期望值”指目标实现的概率，“效价”指目标实现的价值。以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是（ ）
A、确定效价最大的激励措施
B、加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值
C、适当控制目标的实现概率
D、大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度，节约组织人力成本
我的答案：D
5、洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是（ ）
A、目标设置要具体
B、目标设置要有难度
C、目标设置符合公序良俗
D、目标设置只要不违反均可
我的答案：D
第八章测试
1、“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于（ ）的特点
A、直线制组织结构
B、职能制组织结构
C、直线职能制组织结构
D、事业部制组织结构
我的答案：C
2、“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（ ）的特点
A、直线制组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵式组织结构
D、事业部制组织结构
我的答案：D
3、下类哪类企业最合适采用矩阵式组织结构（ ）
A、纺织厂
B、医院
C、电视剧制作中心
D、学校
我的答案：C
4、“公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门，以维持公司正常运营”，这体现了组织设计的（ ）原则
A、专业化分工原则
B、统一指挥原则
C、管理幅度原则
D、权责对等原则
我的答案：A
5、某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（ ）
A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
B、总经理投入的管理时间不够
C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
我的答案：C
第九章测试
1、组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是( )
A、物质象征
B、文字和标识
C、仪式
D、语言
我的答案：B
2、一个组织内部的规章制度属于（ ）
A、组织的一般环境的内容
B、组织的内部环境的内容
C、组织文化的隐性内容
D、组织文化的显性内容
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