卓越比拼知识竞赛题库及答案（100题）

A、对

B、错(正确答案)

77.团队领导应通过确保遵守5S标准，指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核，并制定改进计划。（）

A、对

B、错(正确答案)

78.团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持SBT日常沟通会，进行根本原因分析，并找到对策。（）

A、对

B、错(正确答案)

79.团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的系统问题。（）

A、对

B、错(正确答案)

80.团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组，有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。（）

A、对

B、错(正确答案)

81.轮班制团队人员组成的关键因素：（）。

A、团队范围(正确答案)

B、共同目标(正确答案)

C、信息传递(正确答案)

D、技能组合(正确答案)

E、稳定性(正确答案)

F.灵活性(正确答案)

G.多样性

82.组建工作团队时必须考虑关键因素，其中团队范围：涉及组织所采用的制造流程类型，如（），将影响团队结构。

A、车间布局(正确答案)

B、生产线(正确答案)

C、生产流程(正确答案)

D、智能生产

83.（）持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持。

A、SSC主任

B、IF

C、TF组长(正确答案)

D、SBT领导(正确答案)

84.运行初期，（）要参与SBT日常沟通会议，积极聆听。

A、SSC主任(正确答案)

B、IF组长(正确答案)

C、IF(正确答案)

D、P序列

85.TF组长在SSC会议上汇报快赢项目取得的成果，涵盖（）

A、通过展示快赢成果可体现付出的努力，以增强变革的信心和动力。(正确答案)

B、通过保持对快赢持续改进以提升紧迫感。(正确答案)

C、减少变革怀疑者和抵制者的负面影响。(正确答案)

D、向中层管理人员和员工展示达到的既定绩效目标。

86.执行LSW的好处有（）

A、整合各级领导的管理活动

B、给各级领导提供一个系统结构，对日/周/月的关键工作进行优先排序(正确答案)

C、确定关键活动，以确保各个层级的责任。(正确答案)

D、提高领导纪律标准。(正确答案)

87.领导现场巡视是LSW的重要组成部分，现场巡视的目的有（）

A、与团队成员面对面交流，了解工厂运营现状，帮助员工更好地工作。(正确答案)

B、跟踪、掌握工作的执行落地情况。

C、在现场与员工进行交谈和互动，及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理。(正确答案)

D、通过指导性和试探性的方式对员工进行辅导，激发并提升员工主动发现、分析、解决问题的能力。(正确答案)

88.现场观察的内容包括（）

A、标准执行(正确答案)

B、KPI水平(正确答案)

C、现场5S(正确答案)

D、问题清单改进落实情况(正确答案)

89.标准问题中通常使用的工具有：（）

A、对标(正确答案)

B、三现（现场、现实、现物）(正确答案)

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