目标值通过（）或（）设定。A.目标分解(正确答案)B.内部对标C.目标均值D.标杆比较(正确答案)E.区域最优F.工厂最优
以下属于整理练习七步骤的是（）A.准备工作(正确答案)B.首次会议(正确答案)C.实施整理练习(正确答案)D.现场写实
下列关于开展5S活动的频次，正确的是（）A.工厂每季度一次(正确答案)B.职能部门每季度一次(正确答案)C.TF每月一次(正确答案)D.班组每月二次(正确答案)E.促进者每月开展一次5S评比活动(正确答案)
一个完整的5S整理标准包含：（）A5S责任地图(正确答案)B必要物品清单及定位(正确答案)C5S行为规则(正确答案)D5S现场审核表
FI持续改善中奖励的方式包括：（）A.总部级、区域级、工厂级项目达成时给予奖励。(正确答案)B.在持续改善(FI)过程中有突出贡献的给予奖励。(正确答案)C.有重大财务收益的项目改善时，支付固定比例的奖励。(正确答案)D.现场突发问题得以解
标准问题中通常使用的工具有：（）A.对标(正确答案)B.三现（现场、现实、现物）(正确答案)C.写实(正确答案)D.QC七工具
领导现场巡视是LSW的重要组成部分，现场巡视的目的有（）A.与团队成员面对面交流，了解工厂运营现状，帮助员工更好地工作。(正确答案)B.跟踪、掌握工作的执行落地情况。C.在现场与员工进行交谈和互动，及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理。
执行LSW的好处有（）A.整合各级领导的管理活动B.给各级领导提供一个系统结构，对日周月的关键工作进行优先排序(正确答案)C.确定关键活动，以确保各个层级的责任。(正确答案)D.提高领导纪律标准。(正确答案)
运行初期，（）要参与SBT日常沟通会议，积极聆听。A.SSC主任(正确答案)B.IF组长(正确答案)C.IF(正确答案)D.P序列
（）持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持。A.SSC主任B.IFC.TF组长(正确答案)D.SBT领导(正确答案)
轮班制团队人员组成的关键因素：（）。A.团队范围(正确答案)B.共同目标(正确答案)C.信息传递(正确答案)D.技能组合(正确答案)E.稳定性(正确答案)F.灵活性(正确答案)G.多样性
团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组，有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。（）A.正确B.错误正确答案：B
团队领导应通过确保遵守5S标准，指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核，并制定改进计划。（）A.正确B.错误正确答案：B
TF组长应当更新团队的可视化管理（VM）记分板，在每天SBT会议上讨论团队的绩效，并确保团队成员理解衡量指标。（）A.正确B.错误正确答案：B
现场巡视的目的是在现场及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理（）A.正确B.错误正确答案：B会议召开是FOMS运行的关键，会议主持人要严格控制会议时间。MDT会和HOD会对复杂问题不作深入讨论，确实需讨论可安排专题会，由业务相关人员参加。
执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为（）A.正确B.错误正确答案：A
有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息（）A.正确B.错误正确答案：A
生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点。（）A.正确B.错误正确答案：A
六西格玛改进流程遵循五个步骤，它也称为DMIAC。（）A.正确B.错误正确答案：B
启动FI持续改善，开始时是由工作团队（SBT）驱动。（）A.正确B.错误正确答案：B