班线长知识竞赛题库及答案（343题）

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287.人员是构成团队最核心的力量。

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288.运转中的机械设备对人的伤害主要有挤伤、砸伤、磨伤、卷缠等。

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289.不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。

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错

290.改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

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291.提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

对

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292.团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化，营造轻松活跃的班组氛围。

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293.按组织形式划分，应急演练可分为桌面演练和实战演练。

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294.把每个作业人员都培养、训练成多能工是实现少人化的重要部分。

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295.班务公开的实质是民主管理和民主监督。

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296.班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

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297.8D问题解决法一般认为是福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial”。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法，后来也有许多电子公司开始使用。

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298.班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯。

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299.易燃易爆场所，不能使用非防爆的电气设备、工器具。

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300.班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。

对

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301.魅力特性是指那些如果充分就会使人产生满足，不充分就会使人产生不满的特性。

对

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302.只有干得不好或者出错的员工才需要培训。

对

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303.为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。

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304.敬业的人，往往不满足自己已有的技能和取得的成绩，而是精益求精，不断开拓创新，以取得更大的进步，做出更大的成绩。

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305.班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。

对

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306.SMED的全称是“六十秒即时换模”（SingleMinuteExchangeofDie），是一种快速和有效的质量改善方法。

对

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307.班组应该持续提高能力，超额完成生产计划任务。

对

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308.计划组织能力的体现就是将组织管理层的方针贯彻至班组的每一位员工的工作中，确保方向一致，全公司形成一个整体，不断的运转PDCA循环、攻克重要课题以达成目标。

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