集体中这种不听话的雇员的一般原因如下：
1、团队氛围恶劣，阴谋诡计，派系复杂，管理不公，处于人治和非法体系阶段；
2、前领导者“堕落”曾担任领导者，但他不能客观地认识到自己的缺点，对处理有意见，对此不满意，认为没有晋升的希望，不寻求改善，打破锅底
3、以前或以前的领导者反复容忍，让他们自大，养成了习惯；
\'四、该公司表现不佳。这样的员工以为自己是支柱，公司中没有人敢于搬家。
5、公司的跨越式经营现象很严重，高层领导有重用的意图，就好像它具有“上坊之剑”一样，傲慢自大。
我相信，在每个企业，集体和团队中，都会有不那么听话的个人雇员，这通常是所谓的“败类”。它们具有以下共同特征：
1、经常和领导进行公开交谈，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极的思想和言论，这些消极的消极影响非常严重，但这绝不是有意识的，但取决于角色；
第二、喜欢表达自己，慢慢地自由，有良好的眼睛和低调的手，非正式，忠诚，对人而不是系统的认可；
3、首先，他们都有一定的工作能力和经验，具有一定的工作资格，并且他们在团队中的表现不是最好的，但绝不是最差的。
第四、这些人在小范围内有一定的吸引力和影响力，有一定的群众基础，并为自己感到骄傲。
作为领导者，尤其是新领导者，遇到这样的员工就像是烫手山芋。遗憾的是打开它，也可能影响每个人的热情。如果不打开它，通常会使自己感到尴尬，并影响自己的工作开发和管理。
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如果团队中有此类员工，则必须首先具有正确的认识：
1、这样的员工可以完全倒退。它们不是必不可少或无用的。如果运用得当，他们可以发挥作用，积极领导行动，进行练习，甚至激发团队的战斗精神；
2、宽容的心脏，有时适当的抵抗力是预防大失误的预防剂。
一个，首先自己找到问题所在。
您提醒下属“小心并注意细节”。您有提出具体事项吗？还是含糊其词地向天空大喊：“请注意细节”？
如果您在下属做了您不满意的事情后提出来，您是否立即指出他不小心或不注意细节？还是过一会儿你指出了吗？
您多久提醒一次？经常提醒吗？还是偶尔提醒？
您是不是非常私下提出了它？还是在别人面前训斥？
他有时间和空间来纠正吗？如果您之前提醒他的100件事中有80件事不够细心，现在提醒您，现在有60件事不够细心，您还会感到不满意吗？
其次，从管理中查找问题。
“细心和注重细节”的工作要求对他的职位来说是非常重要的要求吗？如果是这样，那么仅靠提醒可能不是很合适！因为即使是一个细心的人也有机会犯错。但是，工作要求必须非常小心，这表明一旦发生错误，就会造成很大的损失。在这种情况下，这种防止错误的机制不能取决于人的性格，而人格应该取决于系统！如相互检查，相互监督，惩罚措施，激励措施等。此外，在招聘与该职位相对应的人员时，应将护理作为必要的素质来衡量，以最大程度地减少出错的可能性。
第三、从他那里寻找问题。
除了他的粗心之外，他的工作能力是什么？您的工作态度如何？责任感如何？没有人是完美的，不要问一个太完美的人。您想象您想要从他那里得到什么！
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
