Boss直聘、铂爵旅拍洗脑广告,别让用户记住了名字,败光了好感(BOSS直聘股价大涨)

【文军营销看点】“没有一点点防备,也没有一丝顾虑,你就这样出现,在电梯狭小的空间里。”

不知道最近大家对电梯产生了某种应激障碍。Boss直聘与铂爵旅拍们的广告在电梯里无休止地重复,让不少人都觉得心烦意燥。

Boss直聘、铂爵旅拍洗脑广告,别让用户记住了名字,败光了好感

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今天,我们来谈谈洗脑广告。

洗脑广告被diss,这不是第一次

世界杯期间,boss直聘、知乎、马蜂窝的广告正是这句名言的最佳阐释,被全网一致diss。

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一群穿着白衬衫的青年男女,挥舞着满屏的“Boss直聘”绿白条幅大旗,动作夸张,声嘶力竭地高喊,分列两拨的人群剑拔弩张,像要马上开打。

史玉柱曾说过“讨厌的东西才是让人最难忘”,Boss直聘这只缺乏创意审美、内容不断重复的广告,居然成为了世界杯期间商业领域的一个热点话题。

先是从营销行业内,这个话题引发了关于“这样的广告有效么?”这样的讨论,到“甲方就喜欢这样的风格”这种观点,再到“能让消费者记住和引起讨论就说明成功了”的观点,最后,人民日报发表文章,官媒评价为“洗脑式营销”和“庸俗广告”。

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美国广告协会对广告的定义是:广告是付费的大众传播,其最终目的为传递情报,改变人们对广告商品的态度,诱发其行动而使广告主得到利益。敲黑板划重点,对于广告的“生产者”们,“广告主得利”才是我们的终极目的

所以,尽管这些“洗脑广告”被diss的体无完肤,却总是为企业主赚得盆丰钵满,使广告主喜笑颜开,而那些获奖广告都不见得如此有效。

“记住”并不是营销的全部

10年前的品牌投放与当前的投放发生了质的变化。10年前大家追求覆盖式投放,一个央视春晚加两个头部电视台基本就能完成全民覆盖,那是因为当年的媒介中枢非常清晰,成本和效果都能有可以明确把控。

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如今即便像双十一这么大体量的轰炸投放,都没办法实现当年的全民覆盖,因为媒介中枢被打散了,媒介价格高了,所以媒介投放的策略优势才得以显现

在预算有限的渠道里,为了让消费者彻底“沦陷”,品牌主们开始了进行基于消费者的三步曲:占领他们的耳朵,抢占声量;占领他们的大脑,补充记忆;占领他们的心,塑造高度。

简单来说,就是渗透式投放。渗透式投放是瞄准特定的用户群体,先通过强流量的投放策略形成范围性认知,再通过用户信息获取行为的研判来建立密闭通道,从而在通道中完成品牌认知的重复渗透。

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目前我们见到的这些洗脑广告,都是把一条15秒广告,拆成三条5秒广告——然后——广告语重复三遍。这种复读机式洗脑广告,配合高重复的媒介投放策略,在短期内密集轰炸你的视听神经,的确可以从广告大环境中脱颖而出,被你记住。

但记住就是做营销的全部吗?

当然不是。

空有流量、没有内容,用户留存率有多少,会留存多久都是问题。

回归内容

传统营销的逻辑仍然是基于流量的,本质上是在向媒体购买用户。更多是依赖流量去推广品牌,内容沦为流量的附庸。

但是当流量红利见顶,媒体价格和获客成本越来越高之时,传统营销就显得黔驴技穷了。

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内容正变得越来越重要,只有好的内容才能驱动流量价值的最大化。

流量红利消失以后,营销只能回归到做好品牌。而要做好品牌,但那些通过洗脑广告,不停扩散品牌的「引人反感」的知名度,往往与做好品牌背道而驰。

而且要知道,品牌只强调知名度是远远不够的,营销必须透过内容创造才能为品牌赋能更多价值与内涵。好的内容才是品牌呈现和用户口碑的最佳载体。

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今天做营销需要润物无声,通过内容与口碑植入消费者的内心和社交圈,激发消费者的兴趣和购买欲。

洗脑广告,没有内容只追求重复,砸下重金做广告,让人记住了名字,却败光了好感,何必呢?

视频来源:芭乐Radio图片来源:网络资料来源:空手、万能的大叔、营销之美等。

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