80年代初，春绿大地、乍暖还寒，经济在起风的当口，各乡镇都比赛似的恢复生机和活力，位于邳西南的四大古镇之一，八义集的商贸流通和加工业、服务业也如火如荼。
金泉叔刚过而立之年，英俊潇洒、风华正茂、指点江山、挥斥方遒。他年轻时四处交游、兼容并蓄考察的经历，开阔了视野，增长了见识，让他意识到工欲善其事、必先利其器，设备是硬道理、是印钞机。用土话说，就是舍不得孩子套不得狼。
他接手面屋伊始，就做了如下几项改革：
1.拿出老爷子的遗产，更新从南方买来的成套磨粉设备；
2.新设备用人少，把替换下来的人，调配到原料采购和面粉销售，抓住“头”确保质量，抓住“尾”，确保快速赚钱，以统一包装的形式，销售金家面屋的品牌产品，让几个专职的销售人员去方圆百里乡镇，甚至邳县开发面粉的市场；
3.面屋优惠搭售家庭用大礼包，礼包中的“酱油+醋+酵母粉+食用碱+香油”五件套，是他分别从市场上，以大宗名义便宜买下又分装的，薄利走量，先把架子搭起来，赚个口碑；
4.扩建原料和成品仓库，更多地收集、储存原料，生产出的米、面产品，也存放一段时间，观察方圆百里的市场情况，如合适，迅速现货出击，利用市场的差价，赚一些短平快的利润；
5.仿效耕地联产承包责任制，制定新的奖惩制度，鼓励员工在降低电耗、降低零件消耗、增加出率方面发挥能动性；
6.果断关停、处置几套老旧的、利润低的磨坊设备，有的还是骡马的石磨，直接拆掉，腾出厂房，安装了两条面条生产线，开墙安窗，面条直接对外销售。
事实证明，金泉叔的决策十分英明、又来得及时，占得了市场先机：
1.新设备一次性投资虽然高，但收率高、电耗省，三年内就收回了投资，远胜过以前的老牛拉破车，一天三停修的老设备；
2.面屋人员兵分两路，找寻方圆几十里便宜的原料市场和售价较高的面粉市场，很快在不增加成本的前提下，提高了面屋的盈利水平；
3.家庭用大礼包虽然没赚多少钱，但打响了“金家面屋”的名气，为后面收购老酱油店打下了基础；
4.扩建后的高大宽阔的原料和成品库，成为面屋的蓄水池和金字招牌，让人肉眼可见金家的财大气粗和经营稳健，县城的银行过来考察设备贷款资格时，在库房转了一圈，就批准了；
5.职工奖惩制度确定后，工作积极性大增，消耗的少了，赚的多了，实际受惠最大的，还是面屋的老板；
6.新建的面条生产线，生产的宽面、和细面，比手擀面方便、快捷，口味也不差，每天都要排队，长长的队伍成了金家面屋的流动广告。
金泉叔的雷厉风行的改革，取得了实实在在的成效，面屋在他的掌舵下，快速扩张，多点开花，米面加工点由三个，增加到了五个，人员从四十人增加到六十多人，还收购了老酱油店，买了几部货车，80年代末很快垄断了街里米、面、酱油、醋的加工和销售，个人资产有人预计也接近了五十万，要知道，那时万元户还是凤毛麟角。
1990年前后，不惑之年的金泉叔昂首阔步，迈入了生意场的巅峰，创立了金佳粮油加工公司，出入小车、谈笑都老板，往来皆有钱，高朋满座、胜友如云，经常去市、县接受颁奖和采访，公司的存货比镇粮管所还有充盈，发展势头十分稳健。
街面上，经常能见到金泉叔，梳着大背头、夹着黑皮包，叼着香烟的虎背熊腰，在那里展示着企业家的风采。与别的老板不同，金泉叔从小家境优越，对钱财看得很淡，他生意做大后，仗义疏财，热心慈善，乐于在修桥、铺路上出力，在街里颇有民望，经常被请托出去帮忙调和鼎鼐、沟通事情。
我们小时候，经常被老师、家长教导，长大后，如果能像金泉叔哪样有派头、有能力就好了。金泉叔一直是我们心中的榜样。
他路上遇到小孩子，也是充满善意和调侃，平易近人，一点架子没有，看到一群小孩，心情高兴了，还会掏出钞票，找个领头的，“去，到街里买点零食，小兔崽们分着吃，”
金泉叔的家庭也很美满，两个孩子，小果小杏，一男一女，儿子小果和我同一年级。大婶子中等个头、温良贤惠、勤劳持家，长相在我们村也数得上，夫唱妇随，家里大事小情，唯金泉叔马首是瞻，而养育孩子、伺候老人、操劳家务，都是大婶子的，油瓶倒了，都不用金泉叔操心。
可惜的是，不知为啥，金泉叔就是不怎么喜欢大婶子，生意做大了，更是常年不沾家。
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