选址在一定程度上决定了商铺经营的成败，因此商铺选址的流程与过程多半是漫长的，当然也可以是短平快但会带来灾难的流程。为了避免大家走短平快且灾难性的路径，笔者试过且证明有效的8个流程，简图如上，下面作一个简要的阐述：
1、确定选址原则：根据要开店的品牌、行业等确定基本要求，设定的原则越详细，越容易在后续的工作中避免财力、精力的浪费，可以有效提高工作效率；
2、确定商铺定位：根据公司的不同发展阶段需要，不同的时间、不同的地点给公司与品牌带来不同的使命，是否设为旗舰店？标准店？店中店？要结合公司对此商铺的项目、资金、发展等定位进行合理设定；
3、确定选址范围：根据公司的商铺拓展规划，按步骤在哪些城市、哪些商圈进行，逐步去框定选址的范围；
4、进行市场调研：这是至关重要的一步，虽然一些信息可以从公共档案或专业的数据公司取得，但大量的更有效的信息只能从你自己的努力取得，获得第一手信息的最好方法之一就是亲自走路看一看。市场调研主要调查顾客相关数据以及竞争者相关情况。
5、确定商圈范围：根据自身商铺定位选择相应的集客点，由等时线所决定的区域范围，等时线可定为3、5及10分钟或你生意特有的等时线，并确定处于核心的、次要的或边缘的区域。
6、确定具体点位：由于商铺位置的稀缺性，一个好位置的店面需要一定的时间与耐心，要相应的商圈里选择合适的点位是最核心一步，更要认真分析与调查具体点位的人流量、流向，点位交通便利性，获客可能性，基本条件如面积、门宽、门向等等，并做相应的开店营收与成本分析，以判断点位的适合性！
7、合同谈判：在确定点位可做为备选项时，与出租方进行积极沟通，了解相关承租条件，进行相关合作探讨，争取双赢局面。在沟通中要特别注意消防、安全等重要事项。
8、签定合同/开业：在签定合同时要注意细心、认真审阅相关条款，避免签定非常不利于己方的条款。合同签定后就进行开业倒计时，按照计划逐步落实设计、装修、招人、培训、开业方案、择日开业等，力争一炮走红！
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
