我在“别忙着把稿子端给领导”一文中提到，在把稿子交到领导手中之前，要注意从几个方面对文稿进行全面的审视，其中有一条是“要看有没有新观点、新思路、新表述。”这是一条很高的要求，不是对着新入行的同志们讲的，主要还是提醒干过一段时间，需要再进一步提升的同行们。要把文章写出新东西，主要是指在立意、观点上能出新则出新，能在结构上取胜就在结构上取胜，能在语言上出彩就在语言上出彩。总之，要有独创性，只有这样，才能称得上是一篇高质量的文稿。
为什么要强调“出新”，实在是因为我们在机关的大环境下浸润的时间长了，语言和思路很容易被框框“框死了”，写出的官样文章很容易平淡、枯燥、乏味，慢说是台下听讲话的人昏昏欲睡，连台上讲话的人也觉得没劲。常言说得好：“好话说三遍，鸡狗不待见”。同样的思路、观点乃至语言表述，从中央到省再到市里，几级会议都说得差不多，领导肯定不满意，因此务必要仔细动一番脑筋，下功夫写出一点新意来。
我曾经服务过一位领导，他的特点是不论什么讲话，只要稿子没有新意便一律打回来重写，有时还把我们叫到眼前，一边批评我们的稿子都是老一套，一边帮我们提出新观点，我们称之为“最难伺候的领导”。不过，经过他的这一番调教，我们养成了自我加压的习惯，不管什么稿子都努力做到“没有新意不出手”。几年下来，硬生生地把我们这批文字匠们的水平逼了上来。后来，我们这帮人开玩笑说，连这样的领导都能伺候，别的领导就不在话下了。
怎样出新呢？根据我的经验，主要应从以下几个方面进行考虑：
一是文章的角度。这里主要是指通篇文章观察和考虑问题的视角。一般情况下，我们撰写一篇部署某项工作的稿子很容易就事论事，但如果我们把这项工作放在一个更加宏观的背景下进行阐释，往往会有另一种感觉。其实，这种角度的选取也有技巧，说破了还是“上级怎么提的，基层怎么盼的，别人怎么干的，专家怎么说的，我是怎么想的”，但在具体撰写的时候，一定要把这项工作与上级要求、为全国全省做贡献，以及基层呼声、外地经验、专家观点等找到合适的“接口”，然后将二者紧密联系起来说。这样一来，文章的角度就能够写出新意来。
二是工作的思路。这其实不是仅靠研究文字就能实现的，必须对工作进行一番深入的研究。而要做到这一点，我们文字匠们自己闭门造车是肯定编不出来的，一定要和有关工作部门的同志共同研究。我的经验是，最好的办法是事先不打招呼径直找职能部门的一把手，围绕某项工作的核心任务“突然袭击”式地对其进行“开门见山”的提问，这时部门领导在第一时间说出的任务，一般就是最重要的工作重点，我们作为文字匠只要抓住这个重点再参考有关材料进行延伸研究，就很有可能在工作思路上写出新意。
三是文章的结构。这方面出新不太容易。因为就如同我在曾经写过的“万能讲话稿”（见今日头条上的头条号“被化名为黄波”）一样，机关里的各类文稿大多都有一个“死套路”，这种套路很难打破。但凡事都有例外，在我的文字生涯中就有过几次“不按常理出牌”，偏偏没有按照这种套路写，竟然收到了意想不到的效果，被众口一词地夸奖。当然，这种“不按常理出牌”的前提是你要有相当的底气，可以非常确定地判断出正常套路中的某一部分甚至某几部分可以略写或不写，然后集中力量突出强调某几个重点内容。一般情况下，这种结构的出新，事前要和领导进行充分的沟通，只有在摸准领导的脉搏之后才能放手写来。
四是具体的文字表述。这方面“出新”相对说来比较容易，作为文字匠，只要肯动脑筋，弄出一点新概括、新排比之类的东西不是什么难事。另外，还可以活用一些成语、诗词、名言、警句等，给文章起个画龙点睛的作用。
作为一个好的文字匠，头脑中一定要自觉强化一种意识，那就是“没有新意不出手”。这也算是我的一点经验之谈。
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