作为企业家，如何对高管团队成员提出更高的要求呢？用什么样的标准去衡量他们是否合格？我认为，有九条标准可供企业家参考。
第一，有企图心和事业激情，认同并能够追随企业家成就伟大的事业理想。当企业家谈到公司愿景的时候，他能感同身受，心情激荡，二目有神，熠熠发光，而且能主动放弃安逸的生活，非常愿意为公司长远目标的实现牺牲短期利益。
第二，不安于现状，具有持续奋斗精神。当公司面临新的发展机遇和挑战时，能够主动接受挑战，勇于到艰苦的地区，或勇敢开始新产业、新领域，并能提出更高目标，愿意担当更大责任。
第三，愿意与公司共同承担经营责任和风险。不惜抵押财产，购买公司股票，敢于签订业绩承诺与对赌协议。
第四，当公司遇到困难、挫折和危机时，能够立场坚定、旗帜鲜明地与公司保持一致，共同维护公司的整体利益。在危机事件突发之时，即便正在外地度假，也会在第一时间赶回公司，主动请战解决问题，并承担相应的责任。
第四，敢于拍板，敢于担责。领导过某一方面的变革，能带队伍，尤其在一线带过队伍，攻过山头，打过胜仗，并能为公司培养优秀人才。
第五，廉洁奉公。当个人利益与组织利益发生冲突时，能以组织利益为重。位高权重之时，能够坚持以组织纪律为原则，个人不会凌驾于组织之上。
第六，具有全局意识和协同合作精神，是公司文化价值观的率先垂范与践行者。在公司内部，不拉帮结派，不自立山头，不搞小圈子。能正确处理工作与生活的平衡关系。
第七，在解决了基本的财富自由之后，能保持饱满的工作热情，将大量精力投入到工作当中，并且能够像创业时期那样深入一线，走近客户，贴近基层员工的工作和生活。
第八，对公司的未来始终充满信心，始终能以正能量去影响员工。具有感恩心态，愿意为公司发展持续做出奉献。在待遇上不斤斤计较，讨价还价。
第九，具有自我批判精神与空杯心态，愿意接受新事物、新知识。对自己提出更多要求，能够不断发展和提升自身领导力，并努力追求自我超越。
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
