什么是西瓜、什么是芝麻，站在不同的角度，面对不同的目的，会有着完全不同的想法的。
看过一个段子，小明走在路上，看到一根骨头和100块钱，为什么小明捡了骨头，不要100块钱呢？答案是因为，小明是条狗。
部队日常管理上，因为立场和目标不同而造成认知不同的情况同样存在，并且因此可能带来完全不同的做法和结果。
很久以前，曾经有个很关心自己的领导，语重心长地说：时代不同了，现在部队需要管理型人才了。
那时，不仅部队需要管理型人才，全国上下都被管理学所笼罩，不知道杜拉克、松下幸之助、王永庆等等管理之神，简直都不好意思出门。
管理能力强在很多时候成了远超思想工作、备战打仗、后勤保障能力的能力，成为培养的重点、选拔的关键，年头出事，白干一年；年底出事，一年白干成了至理名言。
军改之后，对管理和管理能力的变态要求有所缓解，但不能出事防止出事担心出事，仍然是很多领导和机关看待基层管理的首要目标，也仍然是基层很多管理土政策甚至傻政策出台的依据。
这样下去，就怕会拣了芝麻，丢了西瓜，那个领导又说。
目的的不同，直接影响了对部队建设的认识。有的认为提高对抗风险的能力是西瓜，有的则可能认为消除风险才是西瓜。
部队是要打仗的，打仗必然面对各种难以预料的风险。做好面对风险的准备，原本应是部队建设的应有之义。如果把管理服从于部队是要打仗的，那么就应该把提升应对风险能力作为西瓜，把每次遇到风险作为难得的考验各级领导干部、提升部队实战能力的机会。不说是主动创造风险，至少也不应该过分的规避风险吧。
反之，如果把部队作为当大官、掌大权的平台，把不出事作为最大的政绩，把年初出事，白干一年年底出事，一年白干作为最大的警醒，自然要想尽一切办法来消除可能的隐患，把所有的风险都消除掉，就差恨不得没有部队了。
对于部队整体建设可能是西瓜，对于个别单位和领导可能是芝麻，取舍之间不仅看风格，其实也看担当的。
人员培养的导向不同，也会直接影响管理的认知。为下属考虑的，会把提升能力、培养人才当成西瓜，为自己考虑的，则会把惟命是从、培养奴才当成西瓜。
有的领导培养下属，是为了下属能尽快离开自己，有能力在新的岗位上开创自己的事业，基层一般把这样的领导当成是鹰爸。鹰爸的特点就是总是会去为难下属，总是创造机会让下属去锻炼，经常会告诉下属如果你是领导，你该怎么办？
笔者有幸遇到过几个这样的好领导。他们把所有的东西都考虑齐全了，可是他们就是不说话，就是要让你去碰得头破血流，然后再指导你进行总结提升，最终让你搞清楚遇到事情后要怎么办，要如何进行处理。
还有的领导培养下属，是为了下属能永远不离开自己，在什么岗位上都要依靠自己，私底下一般把这亲的领导当成是鸡妈。鸡妈的特点是总是会去打击下属，总会找机会让下属感受到自己的不足之处，经常让下属感受到没有我这个领导，你该怎么办？
这样的领导如果自己发展顺利的话，有机会带着一群用得顺手的下属一起发展。可这些被他用得顺手的下属，离开了该领导之后，往往就会成为一堆废物。
只有自己好用的下属，对自己是西瓜，对部队可能是芝麻。能不能分清这些芝麻和西瓜，也是单位建设的重要区别。
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