从五行生克看“治国”方略：如何快速确认新生事物的“五行系统”

东方既白著

很多人在学习和运用五行生克体系的时候，都会有这样一个困扰：如何才能快速而准确地认定出一个新生事物的五行系统，并在这个系统中确认出各自相生相克的顺序和定位。今天我们就来介绍一种全新的认定方法，暂命名为五步相生闭环法，这个方法既不需要初学者死记硬背很多事物的五行属性，也不需要运用者有很强的五行生克理论基础。

纵观世界各国人民和各种族的繁衍生息、世代相传的发展过程，无不符合六亲生克体系中顺时针相生的顺序：官鬼生父母，父母生兄弟，兄弟生子孙，子孙生妻财，妻财生官鬼，也许会因为大家的语言文化不同而叫法不同，但其实质的相生顺序，都跳不出这个圈圈。

因为这是世间万物生生不息、世代相传的唯一不会断裂的生态链接和强关联因素，这决定了世间万事万物从哪里来？到哪里去？的生存之道，也决定了万物曾经的来处，和即将到达的去处，也就是人们常说的关于历史和将来，必然和偶然的定数。鄙人经常多年的研究领悟和实践验证，终于在这条永不断裂的生态链接和强关联因素上，找到了突破口，并以此发明了：五步相生闭环法。

官鬼生父母，父母生兄弟，兄弟生子孙，子孙生妻财，妻财生官鬼，五步相生成闭环

以六亲生克体系为例，其相生五步的具体步骤是：官鬼生父母，—>父母生兄弟，—>兄弟生子孙，—>子孙生妻财，—>妻财生官鬼，并由这五个相生步骤整体形成一个闭环体系，则这个闭环体系中顺隔位相克的逻辑关系，也必然成立。

比如在很多大公司的日常事物管理中，常常会发生这样一个见怪不怪的现象：就是主要负责领导出身于哪个部门，就会对该部门该部门有很高认同和偏向，以至于造成一家独大，甚至造成各个部门不能协调配合的严重问题，其实这就可以用这个五步相生闭环法的五行生克模型体系，进行正确的调理和平衡。

首先，我们可以根据一个公司的主要职责部门，先理顺它们之间的五步相生关系图，通常情况下是这样的：客户生业务，—>业务生研发，—>研发生制造，—>制造生品质，—>品质生客户，并由这五个相生步骤，整体上最终形成一个闭环体系，则这个闭环体系中顺隔位相克的逻辑关系，也必然成立。

企业管理版的五行生克模型体系

比如，一个公司的制造单位太强势，产量出不来，效率上不去，品质不达标，还不愿主动改善，那业务就要发挥克的作用，去促使制造按时保质保量完成，研发发挥生的作用去协助制造完成。此时的最高领导，也要以业务的导向为导向，否则，制造的瓶颈，最终一定会传递到客户端，影响到对客户的交付，形成制造克客户的不良后果；那客户就是上帝，也不是吃素的，他们最终又会反应到业务的达成，及后续业务的持续合作问题，以至于在客户生业务的重要环节出问题，影响企业后续的可持续发展和生存问题。

同理，品质太强势，研发也要及时补位去克，制造补位去生，研发的设计没有问题，规格合理，制造生产的产品合格，品质也不能肆意妄为，无中生有、无事生非；客户太强势，制造也要及时补位去克，品质补位去生，制造生产的产品没有问题，或者说客户的要求太高，不切实际，不具备可生产性，那制造就要把问题和难点痛点提出来，由大家共同公关或协商解决，品质按规格检验，按规格办事，客户也不能强人所难，无中生有。

由此，就可以根据五步相生闭环法，快速而准确地梳理出企业管理版的五行生克模型体系，以此体系为主要依据，领导就可以稳坐军中帐，不偏不倚以五行之手掌控全局，让他们在互生互克的具体过程中达到整体的协调平衡，进而达到无为而治的综合效果。就事论事，无偏无私，我心不动，随机而动，以此类推，皆可无往而不胜。

产品开发版的五行生克模型体系

当然，也可以如上图一样，根据五步相生闭环法，快速而准确地梳理出产品开发版的五行生克模型体系，从而实现整个团队协作过程中和而不同、和合共生、互利共赢的最大效能。其中最关键的一步，就是如何在五步相生的具体过程中，找出一个能迭代顺生、进而形成闭环的关键节点：迭代发生的节点。