来源：《国家电网》杂志
盘活人才创新创效内驱力是供电企业人力资源研究的核心问题，也是重要使命。青海西宁供电公司秉持人才高质量发展理念和人才第一资源理念，持续推进人才强企战略，搭建了强基式成长培养、滴灌式英才培育、精英式领军培优人才高质量发展三步走培养计划，大力推行全面绩效薪酬一体化激励体系建设，力争把人力资源转化为人才资源，激发了各类人才勇于创新、勇攀高峰的活力。
供电员工在西宁汽车客运中心开展用电检查。
创新人才体系
今年开展的专家人才年度履职评价既兼顾了公平性和全面性，也突出了对专家人才的激励和约束，让我对下一步努力提升的方向有了更加清晰的认识。西宁供电公司输电运检中心输电运维技术专责牛建安说。
在2021年度专家人才履职评价中，西宁供电公司打破了以往仅凭论文、专利、成果作为专家人才履职评价依据的做法，重点围绕专家人才在企业急难险重工作、重大创新课题研发、重点任务推进等维度中的具体贡献，从履职绩效、人才培养、课题研究等方面精准、全面量化专家人才作用的发挥。
2021年，西宁供电公司聚焦人才梯队建设、培养成长和使用管理一体化体系建设，遵循人才成长培养的普遍规律，着力构建螺旋上升式人才培养机制，实施强基式成长培养、滴灌式英才培育、精英式领军培优人才高质量发展三步走培养计划，紧紧围绕各类人才各阶段能力素质提升和岗位价值发挥，分类制订了技能型、创新型、管理型及专家人才各个阶段培养、评价、考核、选拔的具体措施，明确了基础人才库、青年英才库、专家人才库各个阶段的进阶选拔条件、培养评价标准和强制退出条件，搭建了多元化人才选拔、培养、使用、评价体系。
通过人才高质量发展三步走计划，西宁供电公司明确了各级各类人才成长成才的通道和路径，初步形成领导职务、职员职级、专家人才3条通道并行互通、员工多元发展的职业成长通道，开创了各级各类人才各走其道、各尽其能、各展风采的新局面，企业上下人人都要成才、人人努力成才、人人都能成才的氛围更加浓厚。
优化队伍结构
西宁供电公司员工朱宁于2013年入职。由于表现突出，2015年，他被纳入133青年员工成长成才人员库。经过5年时间的历练，他被推优入选至1234优秀年轻领导人员库。2021年，根据队伍建设的需要，他成为该公司团委书记。
在西宁供电公司，还有同朱宁一样的一群年轻人。他们被纳入1234优秀年轻领导人员库这个管理型人才蓄水池。该公司立足企业战略定位和发展需要，依托领导人员知事识人考核管理系统，通过测评推荐、单位（部门）会议推荐、基层党组织推荐、个别谈话推荐等方式，建立领导人员发现、选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻领导人员队伍。
近年来，西宁供电公司以人才队伍结构优化为突破口，持续深化三项制度改革，有序推进岗位聘任制和职员职级管理，注重班组长及职员从聘到用的过程考核及结果评价。
2021年，西宁供电公司8名优秀班组长获得月度绩效奖励，3名职员获得职级晋升。突出人岗相适原则，该公司畅通岗位竞聘员工晋升通道，以即报即聘即用原则动态开展岗位竞聘，提高空岗竞聘频次；下放所属县（区）单位岗位竞聘权限，同步严控空岗人员借用，真正为能上者提供岗位，全年开展岗位竞聘3批次、33人次。
此外，西宁供电公司利用国网青海省电力公司东西部企业跨单位岗位竞聘政策，从青海西部供电企业择优聘用8名专业技术骨干，有力充实了专业紧缺人才。
释放人才活力
2021年，为了进一步夯实安全基础，激发全员守底线、保安全、提业绩的动力，西宁供电公司突出安全生产专项奖的精准性和适应性，有效传递安全管控压力，激发了各单位全员保安全、提业绩的动力。
为深入贯彻落实 三项制度改革要求，西宁供电公司不断完善绩效薪酬一体化激励体系，严格考核管理，并将考核结果与岗位升降、评先评优、薪酬增减挂钩，实现收入能增能减的目标。
在业绩评价体系上，西宁供电公司突出各级组织业绩贡献度，紧扣考核激励机制创新，引入内部模拟市场建设激励机制，全面量化投入产出，实现收入与内部模拟市场建设成效之间的硬挂钩，各部门效益意识显著增强。此外，该公司将绩效工资与用工配置率紧密挂钩，设立管理部门绩效缺配系数，超员部门增人不增资，缺员部门给予绩效系数补贴，激励管理部门优化人员配置，持续提高人力资源效率效益。
西宁供电公司通过不断优化业绩考核体系，让广大员工全面树立业绩是干出来的，工资是挣出来的核心理念；提高激励机制的系统性、科学性和精确性，切实做到既有激励又有约束，既讲效率又讲公平。该公司通过薪酬分配制度改革，充分调动广大员工的主动性和积极性，进一步释放了企业人才活力。
西宁供电公司精细梳理各单位、各专业的人力资源配置、专业技术水平等基本情况，对任务难度大、安全风险高、能力素质要求高、短时间内难以替代的变电二次检修、输电带电作业、配电带电作业等岗位发放关键核心岗位津贴，共梳理一线关键岗位核心人员85人，极大地激发了关键核心岗位人员干事创业的热情。
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