10个零件中，可能有一个是次品，至少要称几次就能找出这个次品？怎么称？ 方法一：2或3步骤：第1次：A5个，B5 个，可以称出A或B；第2次：A或B 中的5个分成2——2... 10个零件中，可能…
10个零件中，可能有一个是次品，至少要称几次就能找出这个次品？怎么称？ 方法一：2或3步骤：第1次：A5个，B5 个，可以称出A或B；第2次：A或B 中的5个分成2——2...
10个零件中，可能有一个是次品，至少要称几次就能找出这个次品？怎么称？
方法一：2或3步骤：第1次：A5个，B5 个，可以称出A或B；第2次：A或B 中的5个分成2——2——1，称2——2，如果一样重，那么省下的1就是次品，如果不一样重，找不轻的2个；第3次，比较2个看哪个比较轻那个就是次品。
方法二：2或3步骤：第1次，分成3——3——4，称3——3，如果一端比较轻，那么第2次分成1——1——1就可以称出，只要2个步骤，如果一样重，那么就是省下的4个中的，分成2——2，找出轻的一端。第3次，1——1——1就可以成出来了。
以下哪些属于保障执行力到位的10个大步骤
清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师（系统实战执行力创始人）提出了系统执行力——执行到位十大步骤：步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题1.中外企业的管理差距2.如何制定企业发展战略步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题1.工作分析与岗位设置的方法2.岗位说明书的编制与应用步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题1.如何界定流程范围和参与部门2.如何绘制流程图步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题1.企业目标体系的层次2.设定目标的步骤3.目标分解程序步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题1.绩效考核的目的和作用2.绩效考核的流程3.如何建立绩效考核指标体系步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题1.薪酬待遇的组成2.如何通过薪酬制度激励员工步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题1.规章制度的误区2.规章制度的功能3.规章制度的有效实施步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题1.员工培训体系的建立2.员工职业生涯设计和晋升路径设计步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题1.如何确定识别控制点2.如何确定需控制信息3.如何设立控制的标准
什么是pdca循环4个阶段、10个步骤？
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
4各阶段：① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
步骤：
步骤一：分析现状，找出题目；把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果；\"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作\"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。
步骤九：所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会转进下一个PDCA循环，继续按上述步骤进行分析。
步骤十：按照PDCA循环步骤周而复始，螺旋上升，直至最终解决问题。
小女生上厕所要几个步骤
1. 找到女厕所
2. 翻开马桶盖（如果有的话）
3. 褪下外裤（如果有的话）
4. 褪下毛裤（如果有的话）
5. 褪下保暖裤（如果有的话）
6. 褪下秋裤（如果有的话）
7. 褪下安全裤（如果有的话）
8. 褪下丝袜（如果有的话）
9. 褪下内裤（如果有的话）
10. 开整
11. 提上内裤（如果有的话）
12. 提上丝袜（如果有的话）
13. 提上安全裤（如果有的话）
14. 提上秋裤（如果有的话）
15. 提上保暖裤（如果有的话）
16. 提上毛裤（如果有的话）
17. 提上外裤（如果有的话）
18. 盖上马桶盖（如果有的话）
19. 洗洗手
20. 照镜子直到自我感觉良好
21. 走出女厕所
求清明梦最简单实用的训练方法。
最实用的是每天习惯性的捏鼻子去呼吸。养成习惯后一旦梦中也这么做了会发现捏住鼻子却可以呼吸。就进入清明梦了。
最简单的就是每天都记梦。1周之后你每天的梦都会记下50多字的内容，非常清晰详细。（我平均已经200多字了）当你在梦里的记忆理解推理能力越来越强时清明梦的几率也会有线性的提高的
玩清明梦的大佬们 有什么在主动入梦放松的时候不让自己睡着的方法吗？
只要你在做梦的时候知道自己是在梦境里就好了，现实和梦境终归是不同的，仔细观察，你就会发现两者的不同之处
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师（系统实战执行力创始人）提出了系统执行力——执行到位十大步骤：步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题1.中外企业的管理差距2.如何制定企业发展战略步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题1.工作分析与岗位设置的方法2.岗位说明书的编制与应用步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题1.如何界定流程范围和参与部门2.如何绘制流程图步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题1.企业目标体系的层次2.设定目标的步骤3.目标分解程序步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题1.绩效考核的目的和作用2.绩效考核的流程3.如何建立绩效考核指标体系步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题1.薪酬待遇的组成2.如何通过薪酬制度激励员工步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题1.规章制度的误区2.规章制度的功能3.规章制度的有效实施步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题1.员工培训体系的建立2.员工职业生涯设计和晋升路径设计步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题1.如何确定识别控制点2.如何确定需控制信息3.如何设立控制的标准
什么是pdca循环4个阶段、10个步骤？
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
4各阶段：① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
步骤：
步骤一：分析现状，找出题目；把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果；\"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作\"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。
步骤九：所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会转进下一个PDCA循环，继续按上述步骤进行分析。
步骤十：按照PDCA循环步骤周而复始，螺旋上升，直至最终解决问题。
小女生上厕所要几个步骤
1. 找到女厕所
2. 翻开马桶盖（如果有的话）
3. 褪下外裤（如果有的话）
4. 褪下毛裤（如果有的话）
5. 褪下保暖裤（如果有的话）
6. 褪下秋裤（如果有的话）
7. 褪下安全裤（如果有的话）
8. 褪下丝袜（如果有的话）
9. 褪下内裤（如果有的话）
10. 开整
11. 提上内裤（如果有的话）
12. 提上丝袜（如果有的话）
13. 提上安全裤（如果有的话）
14. 提上秋裤（如果有的话）
15. 提上保暖裤（如果有的话）
16. 提上毛裤（如果有的话）
17. 提上外裤（如果有的话）
18. 盖上马桶盖（如果有的话）
19. 洗洗手
20. 照镜子直到自我感觉良好
21. 走出女厕所
求清明梦最简单实用的训练方法。
最实用的是每天习惯性的捏鼻子去呼吸。养成习惯后一旦梦中也这么做了会发现捏住鼻子却可以呼吸。就进入清明梦了。
最简单的就是每天都记梦。1周之后你每天的梦都会记下50多字的内容，非常清晰详细。（我平均已经200多字了）当你在梦里的记忆理解推理能力越来越强时清明梦的几率也会有线性的提高的
玩清明梦的大佬们 有什么在主动入梦放松的时候不让自己睡着的方法吗？
只要你在做梦的时候知道自己是在梦境里就好了，现实和梦境终归是不同的，仔细观察，你就会发现两者的不同之处
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
1. 找到女厕所
2. 翻开马桶盖（如果有的话）
3. 褪下外裤（如果有的话）
4. 褪下毛裤（如果有的话）
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6. 褪下秋裤（如果有的话）
7. 褪下安全裤（如果有的话）
8. 褪下丝袜（如果有的话）
9. 褪下内裤（如果有的话）
10. 开整
11. 提上内裤（如果有的话）
12. 提上丝袜（如果有的话）
13. 提上安全裤（如果有的话）
14. 提上秋裤（如果有的话）
15. 提上保暖裤（如果有的话）
16. 提上毛裤（如果有的话）
17. 提上外裤（如果有的话）
18. 盖上马桶盖（如果有的话）
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只要你在做梦的时候知道自己是在梦境里就好了，现实和梦境终归是不同的，仔细观察，你就会发现两者的不同之处
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只要你在做梦的时候知道自己是在梦境里就好了，现实和梦境终归是不同的，仔细观察，你就会发现两者的不同之处
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
