这个中部小城为何能与东部大城“轮流坐庄”办大赛

农历四月十六是什么星座

　　农历四月十六是金牛座。金牛座属于土象星座，守护星为土星，位于黄道宫的第二宫，出生日期为新历4月21日-5月20日。属于慢热型的性格，不会急躁鲁莽，总是一步步稳健地进取，墨守成规，不喜欢变动，比较固执。一旦认定一件事，十头牛都拉不回来。金牛座的人固执保守、忠厚老实，真诚善良，有些内向，不善于交际。

　　金牛座爱情

　　对于感情金牛座的人都是慢热的，被动的，他们不善于主动出击，渴望细水长流的爱情，而且对待一段感情需要一段很长的考察期，才能下决定是否接受。但是一旦接受和认定了对方，轻易不会做出改变，有始有终。金牛座的男生对于爱情，不想其他类型的星座男生那么主动，但是他们用情专一，一心一意，这是他们的优点。金牛座的女生是温和的善良的，但是这不意味着金牛女是好欺负的类型，大多数的金牛，都是不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。

　　金牛座事业

　　金牛座的人个性很务实，节奏很稳定，有着很强的事业心，认为经济基础决定上层建筑，爱情也是需要金钱来支撑的，没有物质的爱情只是一盘散沙，金牛女不能失去自己的事业。金牛男的事业心也是比较强的，他们不想自己为钱所累，所以工作中会坚持到底，加上财运一直不错，努力工作就有好的收入。还有在职场中因为金牛的务实，因为工作方便而妥协，不想造成冲突而没能发表意见，有时给人一种虚伪之感，金牛们要好好检讨在人际方面的问题，对待朋友是否真诚。

这个中部小城为何能与东部大城“轮流坐庄”办大赛

这个中部小城为何能与东部大城“轮流坐庄”办大赛

没有互联网头部企业也没有名校扎堆的江西共青城，靠改革成为“双创热土”

江西共青城私募基金小镇一期鸟瞰。

一个中部地区的小城市，不是自贸区，也不是保税区，却吸引了6200多家基金企业、500多家人力资源服务企业、近700家跨境电商企业落户。

这里没有互联网头部企业，也没有名校扎堆，从2018年开始，却和杭州轮流举办中国青年创新创业（互联网组）大赛。

这里是江西共青城。

城市“年龄”67岁，人口平均年龄30岁

8月22日，第九届“创青春”中国青年创新创业大赛（数字经济专项）颁奖仪式在共青城市举行。今年4月大赛启动以来，全国近3000个数字经济领域青年创新创业团队、万余名创业青年报名参赛。

这里没有互联网头部企业，也没有名校扎堆，但从2018年开始，共青城和有着“双创”热土之称的杭州“轮流坐庄”举办这一大赛。

一个城市的活力，关键在于吸引年轻人。第七次全国人口普查数据显示，共青城市22万人口，平均年龄仅30岁，8万人口的受教育程度在大专以上。

刚刚过去的这个周末，在共青城举办的一次人才专场招聘考试，128个没有编制的岗位却吸引全国超1300人报考，超七成为共青城户籍以外考生。类似的场景是共青城的常态。

“住的是免费的人才公寓，一起工作的都是年龄相近的青年。更为关键的是，在这里不必纠结编制，单位给了足够的空间。”家在安徽安庆的孙欣，两年前硕士毕业一直处于待业状态，不久前通过考试进入共青城人才发展集团，找到了满意的法务工作岗位。像她这样学历的硕士人才，共青城人才发展集团今年一次性招了5名。

走进共青科教城，南昌航空大学科技学院、江西财经大学现代经济管理学院、江西师范大学科学技术学院等5所高校、3所职校沿鄱阳湖畔错落分布。

8万余名高校师生是共青城最为珍视的资源。聚焦青年成长过程中的需求、困难，共青城始终不遗余力为青年搭建成就梦想的舞台——

近3年里，共青城陆续建成3000套拎包入住式人才公寓，以优质的公共服务保障青年吃、住、学、医等需求。建立大学生实习实践机制，按照专业对口等办法，连续4年选拔大学生进机关实践锻炼，平均有25%的大学实习生留在了实习单位工作。

共青城人才发展集团大厅，电子大屏上光圈闪烁，地图上以共青城为基点，连接全国31个省（自治区、直辖市）的光束汇成一幅耀眼的“人才版图”。

共青城市委人才服务中心主任王均国指着地图介绍，我们搭建了全市人才数据库，所有在共青城工作学习的青年人才、有意向来共青城发展的高端人才都登记入库，同时汇集全市1.7万条市场主体人才需求，企业需要什么人，我们就提供什么人。

大屏上实时更新的数据显示，截至8月底，在共青城市人才发展集团数据库注册的人数达8.6万余人，较上月增加3456人，其中35岁以下的占95.12%。

一项改革带来500多家人力企业落户

走进共青城人力资源服务产业园，一栋楼聚集了500多家人力资源服务企业落户，其中很多还是企业总部。

这里不是人口大县，也非“用工大户”，为何能吸引众多人力资源服务企业落户？

企业落户经营看重的是成本。共青城人力资源服务产业园负责人罗浩介绍，在很多地方，企业注册必须一址一照，这对业务范围动辄辐射数个省份的人力资源服务企业来讲，如果只为了注册，很多场地是闲置浪费的。但在这里，500多家人力资源服务企业注册在一个地址上，大多数企业并无经营场地，也能顺利注册。

一址一照，主要是为了避免空壳公司虚开发票、偷税漏税等风险。这么多企业注册在同一个地址，企业成本是降低了，风险咋控？

但如果找一个责任主体呢？

共青城探索在园区设立一家“商务秘书企业”，允许人力资源服务企业以签订“托管协议”的方式入驻。共青城市行政审批局局长文娜介绍，企业不仅省下场地租金，还可以共享会计、财务等服务，同时，监管部门、税务部门也能通过“商务秘书”随时联系到企业。

立足实际先行探索，共青城市还主动向省直部门专题汇报，争取政策支持，最终省里认可并发文支持。

“一观望，就会错过。回过头来看，也正是因为有先行一步的勇气让共青城抢得了先机。”文娜说。当一些地方还在通过给干部压招工指标的方式解决用工难问题，共青城已经有了市场化渠道。

江中食疗科技有限公司是一家食疗行业头部企业，落户共青城以来公司规模不断扩大，2021年销售额近10亿元。公司常务副总经理付刚剑说，之所以选择这里，很重要的一点是这里的人力资源服务企业多，生产旺季随时能招到想要的工人，企业用工200人左右，平均年龄只有30来岁。

中部小县集聚6200多家基金公司

共青城南湖新城，一个占地仅42.5亩的小镇，却聚集了6200多家基金公司，数量仅次于宁波、深圳等地，影响社会资本上万亿元。

基金小镇现在业内占有一席之地，然而，11年前共青城却是摸着石头过河。一家在共青城有开发项目的金融控股企业，对当时的市领导建议创建基金园，双方一拍即合，创建了全国首个县级私募基金产业园——共青城对冲基金产业园。

基金小镇概念源自美国格林尼治小镇，当地以174平方公里的面积，集中了500多家对冲基金，其中一家公司就掌管着1500亿美元的规模。

“共青城既不是自贸区，也不是保税区。想法很前卫，现实很骨感。”共青城基金小镇负责人金德平说，更何况，彼时私募基金还没有明确的法律地位，《私募投资基金监督管理暂行办法》出台要到3年后。这一做法在当时的中部县城来说，堪称破天荒。

67年前，98位上海青年在滩涂地上搭起帐篷拓荒，荒地起新城，靠的就是胆大敢闯。

“路是逼出来的，就是用手刨、用头拱，我们也要闯出一条路来。”这是原共青垦殖场党委书记、场长蒋仲平的“名言”，说的就是共青城一贯以来的精气神。

仅有胆魄还不够，在全国范围内“抢资本”还得有硬招。

瞄准基金企业注册时间长、程序复杂等行业痛点，共青城率先实行并联审批、率先免面签、率先分页签署合伙协议、率先探索企业注册认缴制。企业登记注册的16个环节所有事项，入驻企业只需参与其中的2步，注册一家基金企业最快仅需4个小时。

中节能晶和科技有限公司综合管理部经理鄂海娇说，企业注册资金1亿元，在其他地方注册资金需实缴一步到位。但在共青城因为实行认缴制，先行拿出1000万元即可先发营业执照，后续补上认缴额度即可，这大大提升了企业资金使用效率。

前几年，一些私募股权类企业涉非法集资等案件频发，引起监管层关注。一些地方望而却步。

但共青城没有停下脚步，一方面对前来注册的企业进行尽职调查，并在北上广深等地设立办事处，不定时实地探访，另一方面应用大数据技术，24小时监测企业市场动态，第一时间排查隐患。

数千家基金企业落户共青城，为当地带来不菲的税收。“但税收并不是基金小镇设立的唯一目的，我们还是想发挥基金企业资本的敏锐性，创新招商引资，吸引更多的实体产业项目。”共青城市市长刘阳青说。

中科院无人机中心产业平台——江西翱翔星云科技有限公司在共青城注册落地，公司总经理王法磊说，科研人员创业最缺资金，两年前靠着共青城市青创集团提供1500万元的启动资金起步，就在不久前，公司主打的无人机搭载车已销出第一单。

到2021年底，基金小镇落户的企业已累计投资共青城实体项目达111个，投资共青城实体金额（直接融资）占共青城市总融资额的24.3%。

煮熟的“鸭鸭”飞回来了

一年卖出80亿元！国民老品牌“鸭鸭”2021年销售额刷新公司历史纪录。

1972年，中国第一个羽绒品牌、国内第一件销往外国的羽绒衣——“鸭鸭”在共青城诞生。高峰期“鸭鸭”曾创造日销10万件羽绒服的销售奇迹，畅销世界60多个国家和地区，一度被选为国礼。

然而，20世纪90年代以来，“鸭鸭”不仅被后来者宁波“波司登”反超，而且被外地企业收购，在多元经营中被边缘化，以至于在过去羽绒行业飞速发展的十余年间成为怀旧的代名词。不少人曾调侃，煮熟的“鸭鸭”飞了。

这两年，“鸭鸭”有了新变化。2019年公司销售收入仅5亿元，一年后猛增到约35亿元，2021年近80亿元。

火箭速度，却频招质疑：年销量两千万件，在共青城生产的羽绒服仅二十万件，有人说，这只“鸭鸭”和共青城还有多大的关系？也有人认为，生产、销售两头在外，还是原来的“鸭鸭”吗？

2020年，“鸭鸭”重组，“新掌门人”樊继波说，2019年是个暖冬，但对羽绒行业却是一个“寒冬”，多少企业死在了库存上。在接手“鸭鸭”之前，樊继波曾在另一个羽绒品牌上创造了三年时间年销售额增至30亿元的业绩，用的就是现在的模式。

走进“鸭鸭”厂区，办公楼大平面办公设备几乎搬之一空，只有少数核心管理人员，人员总数从2000多人精简至200多人。看出了记者的迷惑和不解，樊继波说，“鸭鸭”的战略重点转移到线上，变过去的自产自销为供应商生产、分销商销售，企业专注于品牌推广和核心技术研发。

在长城举办走秀，登上海拔6000米的珠峰直播卖货……“有品牌不去宣传，那是落后的，也是最大的浪费。”樊继波说。

人有去也有来，这两年，厂区新来了一些年轻的新面孔，那是武汉纺织大学共青城研究院的师生们。

15位研究生、4名老师常驻，三个学生一组创意设计，在老师的指导下，500多套电脑上的设计图变成一件件新潮时尚的羽绒服挂上衣架、走上T台秀。“鸭鸭”的技术总监就在台下，一旦看中就有可能成为“鸭鸭”新一季的款式。

樊继波的目标是今年把销售额做到100亿元，下一步还将引导核心供应商到共青城来设厂，通过订单回流把共青城的羽绒产业做起来。在共青城人看来，这是“煮熟的鸭子飞回来了”。

“鸭鸭”在创新中突围，一如共青城在变革中充满活力。这座年轻的城市，一直在路上。（记者高皓亮、余贤红）

来源：新华每日电讯

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