嘉里中心开了家MAG103服装店，引领时尚新零售(嘉里中心什么时候开的)

“新零售”扑面而来。这一次刮起新概念、新旋风的，不是阿里巴巴，不是蚂蚁金服，也不是亚马逊，而是杭州位于繁华商业新地标的一个新店面——MAG103。

MAG是店名，也是一款由杭州本土企业打造的中国服装品牌名称。103是MAG在杭州嘉里中心的铺位号。MAG设想，未来MAG的店面开到哪里，都以顶级时尚地标的铺位号做后缀，使最简单的数字，成为当地消费者耳熟能详的标志性时尚数字。

MAG103，是时尚业第一家新零售业态。它对标的是无人超市、盒马鲜生。

MAG新零售，新在哪儿？

一，是一家仅有500平方米的营业场所。

准确地说，它是一个集法国、意大利国际服装和家居品牌，与中国自主服装品牌于一体的综合性体验场所。与这个场所连接的，是法国、意大利100多个服装品牌，及相关设计师，直通的是欧洲最新设计的服装产品、家居产品、鞋包、饰品，以及MAG系列产品在内的数万件商品。仅诞生于英国、现被法国收购的家居时尚品牌habitat，就有多达四五千种款式不同的产品。

在这里，物流、仓储等流程，都通过互联网的形式承载。如果用传统的商场来呈现，相当于整个嘉里中心营业面积的规模。

500平方米的新零售场所，能否承载整个嘉里中心营业规模的零售功能？答案是肯定的。这正是新零售概念试图破解的难题。

我们知道，一件商品的价格，是由产品本身的成本、利润、层层代理、库存、物流、终端销售的场地及人力成本等要素构成的。网购试图解决的是上述问题。但是10年网购的体验，各种弊端也显现出来了。这正是“新零售”概念横空出世的原因所在。

新零售最大的特点是，在融合传统零售与网购业态优势的基础上，寻找更加集约、更具新意的营销模式。无人超市是一种，盒马鲜生是一种，MAG也是一种。

二，价格是所有零售业态最敏感的要素。

当一件商品，在寸土寸金、又金碧辉煌的商场销售的时候，消费者很清楚，买这件商品，意味着连场地费用的成本都算在里面了。因为摒弃了传统规模型零售营业场所的庞大场地成本，使得新零售与理论上的网络直购价位完全一致，而且规避了网购无法实现的商品体验过程。

MAG提供的实体店新零售场景，实际上是一个无限大的零售空间。同时由于彻底刨去了所有中间环节，这家新零售店提供的商品，是真正意义上的原始价格。

因为充分运用了互联网业态的优势，从而避免了传统零售业态库存、物流、场地等层层加码的成本，摆脱了传统规模零售业态“尾大不掉”的沉重负担。不论是传统零售业还是网购，仅库存一项，成本占商品价格的两至三成。MAG的库，存在法国、意大利的设计师脑子里。

三，货真无假，是MAG新零售一步到位的呈现方式。

当一款名品服装新版出现之后，各种盗版仿冒产品一夜之间能够充斥零售渠道，消费的信任体系已经失去平衡。当海外代购的产品可以作假、甚至连直播代购的场景也能作假的时候，信任危机已经弥散在整个网络零售业态。

MAG新零售，就是解决这些社会问题而来的。在这里，消费者、导购者、欧洲国际服装设计师、品牌商的互动方式，规避了网购饱受诟病的商品真实性信任危机，确保了货物渠道的绝对正品。当海外代购的场景都可以通过作假的形式鱼目混珠时，MAG新零售联接欧洲服装、家居品牌的销售方式出现，无疑将使海外代购成为过去式，从事这门生意的一个群体行将失业。

四，消费体验是一种生活态度。

MAG新零售，是提供给追求品质生活群体的一处体验式消费场所。在这里，咖啡、甜品、家居、服装、环境，都是极简主义、精致主义的呈现。这里不提供传统意义上价廉物美的快餐式消费，而是快中有慢、慢中有快的一种品质生活状态。

值得一提的是MAG103的这杯咖啡。每个女人心中都有两个巴黎梦，一个在香榭丽舍大街，另一个就在塞纳河边。一个是时尚，一个是生活。MAG103不仅把香榭丽舍“搬”到了嘉里中心，而且把塞纳河边的甜点世界、把法式的浪漫，“移”到了店内。两个巴黎梦，MAG103，可以一齐圆了。源自法国、沿袭法国皇室奢华精致和品位的米勒弗MilleFeuilles（EST.1931），中国大陆首家店，便在杭州嘉里中心的MAG103里。

五，高科技、互联网属性、机器人、VR等技术的运用，将使消费者彻底消除不敢下单的犹豫不决心态。

这里没有传统零售业态高昂的价格成本，没有因场地局促而无法展示的商口。这里没有网购时某件商品看上去很美、却因无法试穿试戴和试用的心理纠结，没有因买错不合适而不敢下单的犹豫与焦虑。未来的MAG新零售，一件衣服合不合体，消费者都可以通过高科技的方式感受穿戴效果，可以通过都市街景、家居场景、自然风景等多种场景的360度无死角模拟试穿试戴，决定这款服装是不是自己最合适的。在这个仅有500平方米的新零售场景，未来你可以通过高科技虚拟场景，如同真实试穿一样，找到一双最适合你的鞋子。在这里尺码标识的或大或小，已经不是问题。身材体型的局限不是问题，甚至连一双脚有大有小、一双鞋有紧有窄，都不是问题。

六，新零售场景。

这里的服务员，不是传统的销售员，而是沟通消费者与服装名品、与家居名品、与欧洲设计师的联络员。是你吃不准一款服装是否得体、你需要一个参谋帮助综合分析的助理员。是第一时间把最适合你的最新款产品信息传递给你的通信员。甚至某一天，当MAG新零售里的两台机器人，完成升级之后，他们已经不仅能够在你第二次进来休闲时叫得出你的名字，而且他会根据你的消费数据分析，直接为将你带到你下一个想要的商品面前，为你提供人机对话的无人销售场景。

为什么时尚业新零售是在杭州出现？MAG的背景是谁？

稍微“资深”一点的杭州人，应该对连卡佛这个名字并不陌生。当年这家杀进武林商圈、占据国大商场的国际零售品牌，正是张建民引进的。不错，他正是在中国服装界曾经叱咤风云的汉帛集团总裁，汉帛当年作为中国服装业的一匹爆款黑马，成为国际时尚业瞩目的中国品牌形象。

是一批欧洲时尚名品与设计师，在经历了传统零售业、网购等多重业态之后，力推江湖的一个代表性人物。事实证明，传统零售时代，因为层层代理等不停追加的价格砝码，使得很多欧洲品牌很难在中国落地。而电商时代，因为平台门槛、假冒伪劣、知识产权、海外代购作假等问题，同样使得欧洲品牌没有真正落到中国消费市场的地上。

事实上，损失的不只是欧洲服装业、家居业，同样损失的，是中国中产阶级崛起之后积压的购买力人群。他们要么花了太多的冤枉钱，要么钱花了，拿到的是假货。

张建民被欧洲服装界视作再搏一把中国市场的新零售探索者。

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