为什么你常常怀才不遇？是因为没参透这一个职场生存法则

俗话说：“求人不如求己”。

于是我们拼命干活，努力努力再努力！拼命补短板，不断的修正自己的错误，到最后掌握了很多的道理，却还是过不好这一生啊。

实际上,这句话是一种精神激励，在一定阶段,也是自力更生的一种精神品质，但在遇到瓶颈之时,单靠个人的能力,已经无法实现突破。

在这个时候就需要：“求己不如求人”。

那些成就大事业的人,都善于求人，利用外力 ,借力借势,更好的实现目标，使用别人的资源、能力，利用别人的经验、技术、关系，能够加快实现目标的速度，有持续不断的支持力量,就是靠山。

一、单打独斗真的很累，没有靠山，想成功更是难上加难。

靠山的好处、重要性，在古代老祖宗的智慧中,已说得清清楚楚，现代人也心知肚明，就是不愿承认靠山这两个字。

其实,靠山有很多种形式,靠山是力量的象征,也是智慧的体现。

1、在家靠父母，出门靠朋友。

父母是最大的靠山，他们给予了衣食住行的便利,给予了呵护，保护成长,帮助脱困。

善于求助父母的人，善于感恩维护的人,往往也会更顺利一些，而只知索取、不会回报的人，只是在破坏自己的靠山而已。

靠山有大有小，有人一出生便含着金汤匙。所以,出身对一个人的影响是巨大和深远的,出身不好，靠山不硬,就要发挥主观能动性，万事求己、坚韧不拔，以求出人头地，摆脱贫困。

时间久了，人的性格变得越发坚韧,有什么难处,也不愿意麻烦别人，凡事都想自己扛。

结果很多事情就会变得越来越艰难,这是早期没有靠山的后遗症。

还有一部分人,凡事都靠别人，处处依赖别人,失去了独立自主的能力,这往往是因为,父母亲人过度溺爱的结果。

在江湖上行走,多条朋友多条路，自然要靠朋友给予支持。

有合作者,给予信息、资金、经验；有同盟者,相互助力、相互帮助,更重要的是有互补性，相互提供价值，能弥补缺陷，发挥优势、合作共赢。

2、靠山吃山、靠水吃水。

靠山也包括资源型靠山,生意场上有两类人，一类依托资源；一类没有资源,结果差距很大。

比如：有人依托煤业资源,做销售代理、洗煤，最后身家亿万，家里有矿；

有人依托旅游资源,做旅游配套产业,不用费大力气，自然有大量的游客上门；

有人家中有土特产，依托电商平台,做得风生水起。

而另一类人,没有资源。

比如：自己建厂、开发技术，最后发现技术不过关，消费者不买单；

再比如：今天加个盟，明天代个理，找了一帮割韭菜的来割自己。

所以,做生意时,一定要擦亮眼睛,看一看你的靠山是什么？你能依托的资源是什么？

3、朝中有人好做官。

上面有人,自然会先知道重要信息，有更多提拔的机会，在遇到困难时有人帮助，可以更好的实现抱负。

曾国藩是一代圣人，文治武功首屈一指，被誉为“第一正人”，即便如此，他也是朝中有靠山，没有权臣穆彰阿的提拔,曾国藩恐怕很难37岁做到朝廷二品大员，更难有之后的大展宏图的良机。

胡雪岩遇不到王有龄,可能也就是一个钱庄的跑腿,绝不可能做到大清首富。诸葛亮遇不到刘备,可能还在田园耕种。如此种种，不一而足。

所以,靠山的力量和作用是巨大的，善用靠山,可以实现抱负，但如果是狼狈为奸,一起做坏事，也会做出更大的破坏。

二、什么人可以做靠山？靠山就在身边，并不遥远。

很多人以为,靠山就是有权、有势，能给自己帮助的人。

这样看来,这种人都很遥远,即便能找到，也张不开嘴,即便张开了嘴，别人也不见得甘愿做你的靠山。

所以,到最后,自己找不到靠山，或者根本不敢去找靠山。

这是一个误区，如果转变思维，你会发现靠山无处不在。

1、靠山是你能够帮助的人。

越是身居高位，越是做出大事业的人，越需要人照应。

他或许需要信息，也许需要名望，需要人支持，需要人帮忙做麻烦的事,并不需要你和他在一个层级，更不需要你请客送礼。

只要你能帮助他，他自然也愿意帮助你。

长此以往,就成为了靠山。

比如：你的上级、上上级,都可以成为靠山，只要你真诚帮助,帮助他们最需要的，那么,你遇到问题、困难时，他们也会支持你,做你的靠山。

2、靠山最好有共同的利益,或共同的敌人。

如果目标一致，可以形成合作关系，但如果有共同的敌人和威胁,盟友的关系会更加牢固。

所以,要想建立同盟，必须有共同的利益，如果想要加强关系，则必须有共同的敌人。

在公司,上级最容易成为靠山，因为基本目标是一致的，都需要完成公司下达的计划目标。

但上级也最容易成为对手，因为管理关系是天生相对的，晋升通道又是相互矛盾的，所以上级与下属关系需要根据情况进行调整。

上上级由于没有太多利益冲突，而且上上级需要了解下属真实信息，便于管理与把控，甚至需要有人做好后备候补，所以,只要和上上级建立良好关系，一般更容易建立同盟或靠山关系。

3、能力互补，资源互补，需求互补，则靠山关系牢固长久。

每个人都需要发挥自己的优势，拥有自己的地盘，但如果想发展,必须补齐短板。

一个人不可能什么都会什么都强，所以应该多找同盟和靠山来弥补，单凭自己势单力薄,补短板会浪费很长时间，而且难度很大。

所以做生意最关键的是找搭档，找到好的合作伙伴,以弥补自己资金、技术、管理经验的不足。

在公司,最关键的是找到靠山，以提供源源不断的力量支持。

三、之所以不知道自己的价值，那是因为不知道别人缺什么？

人与人之间的关系亲疏来源于价值交换。要想有贵人扶持，有人脉支持，首先自己要有价值,或者能提供别人需要的帮助。

问题就出在这里。很多人遇到有钱人,就想请客吃饭，送礼拉关系,自己也没多少钱，坚持不了几次，有钱人又不在乎这一个，所以这样的关系就不持久。

很多人求人办事，找到掌权的人，讨好攀附,提要求,求办事,从来不管对方是否方便？有什么需要？结果,要么碰壁,要么碍于情面帮你一次。

这种不对称的关系根本不长久。要想有靠山，有长久的支持，就必须有长期的价值交换。

而这个价值交换,最好是互补型的，不等价价值交换。其关键就是你要知道对方最需要的是什么？

比如说：让公司老板成为自己的靠山、合作伙伴,难度大不大？

听起来好像难度很大，但其实不然，只要能转变思路,老板也能成为自己的靠山。

那就要知道老板缺什么？有意识地进行补充,一般情况下,老板缺钱、缺人、缺信息，饥渴程度远远大于普通人的想象，为什么？

因为大多数老板经常负债经营，所以总想有更多的钱来做，更大的事。另外每一个老板都缺人，缺能干的人。每一个老板都缺信息。

电视剧《理想之城》中,天成公司的成本造价师苏筱,由于各种原因快被辞退了，却摇身一变成为老板汪炀看中的人,不惜赶走了苏筱的顶头上司陈主任，以及不配合工作的财务经理。

一个快要辞退的人,转眼成为了公司的红人，震惊了公司的全部人，甚至震动了整个集团。

为什么？正是因为苏筱,发现了公司存在的严重问题，及时提出了降成本方案，以此来提升公司利润率，提高招标竞争力。

这正好符合老板汪炀的需求,切中了公司的要害。所以苏筱就和汪炀有了共同的利益，甚至有了共同的敌人。

这种情况下,老板汪炀心甘情愿地成为了苏筱的靠山,出手解决了苏筱个人和工作方面的所有障碍。

再比如说：赢海集团董事长助理何从容,身居高位,却不干正事，上班时间坐在前台上,撩董事长秘书小唐,被集团总工程师看见,气的哇哇叫，却也无可奈何，为什么？

因为他是资本的代表，给董事长提供资金的，所以董事长只能包容他,做他的靠山。

还有上一任的董事长助理许峰,带队去下属公司审计，把分子公司搞得乌烟瘴气，所有分子公司老大都在告状,却照样动摇不了他，只是因为,他发现了分子公司存在的问题，提供了缺陷信息，正好满足了董事长的需要。

他们三个,从不同的纬度发现了公司的需求，董事长的需要。从而成为老板的红人。

同理，你想让谁成为你的靠山，只要能发现靠山缺什么？需要什么？真诚的帮助他实现目标，那么,靠山就能帮助你对抗对手、解决难题。

总之,靠山文化无处不在，深刻地影响着我们的工作和生活。不能因为人们有误解,或者有人利用靠山办坏事,就不愿提及，不敢承认。

只要心存正念，一切以集体利益为方向，有靠山就是好事，就是多了一个好帮手。

靠山文化,实际上是资源整合的一种实现方式，“一个好汉三个帮”，只有能整合资源、降低交易成本、提升办事效率，才可以做出超出能力范围的更大成绩。

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