员工苦瓜脸死鱼眼，状态差？主要原因就是死工资

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很多职能部门的人，苦瓜脸死鱼眼，状态很差，主要原因就是很多企业职能部门拿的工资基本上都是死工资。

如何解决这个问题，就是我们今天的主题：五星工资法。

4000

3000

2500

2000

1600

划分级别和对应基础工资

拿财务部门举例，将财务岗位分为A1、A2、A3、A4、A5，5个级别。

假设A5级是最低，从上到下，最高级叫卓越级，接下来胜任级，到考核、转正、见习，把员工的工资总共分成这5个级别。

低工资难招人，直接给高工资又不合适。解决的方式就是我们的薪酬设计体系要给他一个空间。

告诉招聘员工，刚开始是见习期，1600工资；转正后2000；表现良好，2500；达到胜任级3000；做的超级出色，能够拿到4000。

所以这个时候招聘一个会计，再也不是1600的预期了，他的预期从一千六一直升到了4000。

划分好级别和工资，接下来最大的问题就是如何确定员工到底属于哪一个级别？

一个最简单方法用月度绩效，来确定职能部门星级。

每一个月做工作计划，到了月底，把工作计划变成月度工作结果，月度工作结果的考评分数就是绩效分。

绩效分如果做到90分以上，就是卓越级；80分以上就是胜任级；70分以上就是良好级；60分以上就是一般级；60分以下就是见习级。

所以最后每个月员工能拿到的工资取决于他这一个月的月度绩效表现。

如何设计月度计划结果表？第一项工作类别；第二项结果设定；第三项评分等级。

用行政岗位举例，行政岗位第一项工作是行政管理。

首先第一项管理，例：对应结果是每个周每个月都按照公司的要求，每月5号下午5点前统计全院绩效、品牌分汇总上报财务。零差错

这一类别一共两项，做到了共五十分，没做或没做到按总分比例扣除，这是第一项。

第二项服务，行政部门的员工会起草公司的考勤制度、奖励制度，包括公司的文化的一些文件，都由职能部门来进行起草。

结果设定对应政令文件确保12小时内完成，并且无差错，如果做到了得十五分，这一项一共三十分。

第三项考勤，行政部门要做全公司的考勤管理，对应结果设定，比如每月5日提交上个月的考勤数据，并且提交人力资源部审核，提交给财务部发放工资，保证准确率达到百分之百，按要求完成得二十分。

以前我们的行政部门的员工或者是财务部门的员工，每天到公司就是碰到什么就干什么，有事就干，也没有想要干到什么结果。

现在每一个员工，都有这么一张月度计划表，重要的是月度计划表员工自己起草，经过他的直属上司的确认，这个月就按照确定的计划表来评估。

所以每月月底，就会得出一个月度绩效分数，比如75分，对应A3级，工资对应2500元，这就是五星公司的一个简单的操作。

更重要的是，每个月都进行评分，职能部门的工资，就类似营销人员一样有弹性和幅度，这个时候人的状态就会被激发出来。

1、入职员工第一月分数不用给弹性工资，达到60或70分以上转正。

2、基础工资根据职级设置底线，不能无限回落。

转正后，属于A4级基础工资就是2000块钱，如果表现好可以往上弹，表现不好底线还是2000块钱。

并且几个月之后，是有可能从A4级再晋升到A3级，也就是要设置晋升的制度和标准。

例如连续6个月，平均绩效表现在70分以上或者是80分以上，就可以往上再晋一级。

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