职能员工评分表(员工季度考核评分表)

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部门


员工工号


员工姓名


评价人


员工进入部门时间


序号

评价维度

权重

测评要点

分数

评分

关键素质项

逻辑思维

30%

在工作中找不到重点,表达、做事缺乏逻辑性;对工作缺乏思考,不能把握工作的方向与目标。

0


工作认真负责,有目标和方向,工作缺乏逻辑性和条理性。

20

在工作中能把握重点和方向,能合理的安排工作,工作思路清晰。

25

对本职工作认知较深,善于思考,能把握工作的方向和重点,有想法,工作条理清晰,能把思路有条理的表达。

30

创新突破

30%

对工作缺乏认识,不善于思考。

0


善于思考,工作中有新想法,对整体流程把握欠缺,缺乏与实际的有效结合。

20

善于思考,对工作能提出合理的、有效的新想法和改善点,创新意识较强,

25

对整体流程熟悉,善于分析、改善流程中的问题,改善点能很好的表现出来,并推广。

30

其它项

执行力

10%

缺乏执行力,工作不认真负责,领导交付的任务往往不能保质保量的完成。

0


有较强的执行力,对于上级领导交付的任务能有效的完成,但是缺乏反馈与创新。

5

对工作认真负责,执行力强,能及时完成任务并在任务中积极的反馈。

8

执行力强,能及时完成任务并积极反馈,在反馈过程中能把握方向,提出新的想法和建议,往往超额完成任务。

10

沟通影响

10%

较为内向,与同部门或者其他部门的沟通交流很少。

0


同部门的沟通、交流较多,缺乏与外界的沟通联系。

5

沟通能力强,性格外向,能够带动整个部门的气氛及工作。

8

性格外向,善于表达,与公司各个部门的沟通交流顺畅,善于整合资源,及时、有效的解决各种问题。

10

积极主动

10%

工作积极主动性差,工作需要上级领导的督促。

0


工作积极认真,本职工作能积极主动的完成。

5

工作认真负责,有积极性,在完成本职工作同时能很好的帮助其他人完成工作。

8

工作积极性高,主动性强,有激情;且能高效的、主动的完成工作,有主人翁意识,善于发挥团队力量。

10

抗压能力

10%

抗压能力差,在压力面前不能正视自己;在工作中往往因为承受不住压力而放弃。

0


抗压能力强,工作中能面对压力,在部门能顺利的完成任务。

5

抗压能力强,在部门面对各种压力能很好的完成任务,能有效的解决问题。

8

能在高压下出色的完成任务,解决工作中各种问题,并能够不断的影响其他人。

10

综合测评合计


一票否决,调整至经营/运营部门(满足以下任一条件)

标准

关键素质项--逻辑思维

评分小于25分

关键素质项--创新突破

评分小于25分

员工与上级匹配度

填写(“是”或“否”)

员工与上级领导性格是否匹配


直接上级建议(在对应处填写“同意”并签字)

选择项

留任(满足以下所有条件)

调岗(满足以下任意条件)

标准

1、综合测评≥70分;
2、未出现一票否决;
3、与直接上级领导性格匹配;

1、综合测评<70分;
2、与上级领导性格不匹配;
3、出现一票否决;

填写并签字



备注:
以上信息请据实填写。

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