职能员工评分表(员工季度考核评分表)

部门

员工工号

员工姓名

评价人

员工进入部门时间

序号

评价维度

权重

测评要点

分数

评分

关键素质项

逻辑思维

30%

在工作中找不到重点，表达、做事缺乏逻辑性；对工作缺乏思考，不能把握工作的方向与目标。

0

工作认真负责，有目标和方向，工作缺乏逻辑性和条理性。

20

在工作中能把握重点和方向，能合理的安排工作，工作思路清晰。

25

对本职工作认知较深，善于思考，能把握工作的方向和重点，有想法，工作条理清晰，能把思路有条理的表达。

30

创新突破

30%

对工作缺乏认识，不善于思考。

0

善于思考，工作中有新想法，对整体流程把握欠缺，缺乏与实际的有效结合。

20

善于思考，对工作能提出合理的、有效的新想法和改善点，创新意识较强，

25

对整体流程熟悉，善于分析、改善流程中的问题，改善点能很好的表现出来，并推广。

30

其它项

执行力

10%

缺乏执行力，工作不认真负责，领导交付的任务往往不能保质保量的完成。

0

有较强的执行力，对于上级领导交付的任务能有效的完成，但是缺乏反馈与创新。

5

对工作认真负责，执行力强，能及时完成任务并在任务中积极的反馈。

8

执行力强，能及时完成任务并积极反馈，在反馈过程中能把握方向，提出新的想法和建议，往往超额完成任务。

10

沟通影响

10%

较为内向，与同部门或者其他部门的沟通交流很少。

0

同部门的沟通、交流较多，缺乏与外界的沟通联系。

5

沟通能力强，性格外向，能够带动整个部门的气氛及工作。

8

性格外向，善于表达，与公司各个部门的沟通交流顺畅，善于整合资源，及时、有效的解决各种问题。

10

积极主动

10%

工作积极主动性差，工作需要上级领导的督促。

0

工作积极认真，本职工作能积极主动的完成。

5

工作认真负责，有积极性，在完成本职工作同时能很好的帮助其他人完成工作。

8

工作积极性高，主动性强，有激情；且能高效的、主动的完成工作，有主人翁意识，善于发挥团队力量。

10

抗压能力

10%

抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工作中往往因为承受不住压力而放弃。

0

抗压能力强，工作中能面对压力，在部门能顺利的完成任务。

5

抗压能力强，在部门面对各种压力能很好的完成任务，能有效的解决问题。

8

能在高压下出色的完成任务，解决工作中各种问题，并能够不断的影响其他人。

10

综合测评合计

一票否决，调整至经营/运营部门（满足以下任一条件）

标准

关键素质项--逻辑思维

评分小于25分

关键素质项--创新突破

评分小于25分

员工与上级匹配度

填写（“是”或“否”）

员工与上级领导性格是否匹配

直接上级建议（在对应处填写“同意”并签字）

选择项

留任（满足以下所有条件）

调岗（满足以下任意条件）

标准

1、综合测评≥70分；
2、未出现一票否决；
3、与直接上级领导性格匹配；

1、综合测评<70分；
2、与上级领导性格不匹配；
3、出现一票否决；

填写并签字

备注：
以上信息请据实填写。