员工关键事件积分制度及评分细则(员工描述关键事件)

员工关键事件积分制度及评分细则

员工关键事件积分制度


第一条 目 的

建立员工关键事件积分制度,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时,通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励,以帮助员工提高工作技能和能力,从而建立良好的企业绩效文化氛围,为公司的持续发展奠定基础。

第二条 原 则

本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。

第三条 适用范围

本细则中所称员工,是指公司全体职员

第四条 评分形式

关键事件考评,是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现,进行客观评分。每位员工的基础分为100分,按照评分规则评分后定期汇总,得出每个员工的整体总分。

第五条 评分内容

见附件《员工关键事件评分细则》

第六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分

当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时,不实行累计加奖分或扣罚分,只选择其最高级别加奖分或扣罚分。

第七条 部门关键事件评分

各部门根据本部工作实际情况,可分别制定关键事件评分标准,制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外,总分必须为100分;凡与本规定有冲突的,应按照本规定修订,并不得重复奖、罚分。

第八条 加权总分

已制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分:

绩效目标分数权重:50%;本规定分数权重:25%;部门规定分数权重:25%;

未制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分:

本规定分数权重:50%;部门规定分数权重:50%。

员工所得加权总分,将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。

第九条 执行

各部门执行此规定时,应填写《员工关键事件评分表》,每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总(未及时上报的,每拖延一个工作日,扣部门部长、总监各1分);员工沟通由部门负责。

第十条 监督、解释、修订

本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。


附件:《员工关键事件评分细则》

员工关键事件评分表

人力资源部

员工关键事件评分细则


一、日常考勤扣罚分

依据公司《考勤管理规定》:

迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;

无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;

人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。

二、培训、会议、集会考勤扣罚分

培训、会议、集会(如升国旗等)无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分;

组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。

三、行政纪律奖罚分

受通报表扬者,每次加5分;

受通报批评者,每次扣5分;

受警告者,每次扣10分;

人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。

四、经济奖励、处罚分

对员工涉及公司各类经济处罚的评分,均以处罚金额大小,进行分段扣分。

奖励金额在50元以内(含50元)者,每次加1分;

50~200元(含200元)者,每次加3分;

200~500元(含500元)者,每次加5分;

500~1000元(含1000元)者,每次加7分;

1000~2000元(含2000元)者,每次加9分;

2000元(含2000元)以上者,每千元增加2分;

处罚扣分标准与奖励加分相同;

人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。

五、技术创新奖励分

依据《技术创新成果评审的细则》,以受奖励的等级分别给予加奖分。

获特等奖者,每次加奖15分;

获一等奖者,每次加奖12分;

获二等奖者,每次加奖10分;

获三等奖者,每次加奖8分;

获鼓励奖者,每次加奖7分;

获参与奖者,每次加奖5分;

获特别贡献奖者,每次加奖5~15分。

新技术研发负责技术创新奖励评分统计,并报人力资源部。

六、文体活动奖罚分

公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动,对获奖者给予加奖分。

团体项目:获特等奖者,每人每次加7分;

获一等奖(第一名)者,每人每次加奖5分;

获二等奖(第二名)者,每人每次加奖3分;

获三等奖(第三名)者,每人每次加奖1分;

个人项目:获特等奖者,每次加9分;

获一等奖(第一名)者,每次加奖7分;

获二等奖(第二名)者,每次加奖5分;

获三等奖(第三名)者,每次加奖3分;

对报名参加活动,无故迟到或早退者,每次扣1分;无故缺席者,每次扣3分;

总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计,并报人力资源部门备案。

七、宣传作品发表加分

公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。

在公司网站、刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加0.5分,文章及其他个人作品每幅加1分;

在集团网站、刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加1分,文章及其他个人作品每幅加2分;

在省、市级刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加3分,文章及其他个人作品每幅加5分;

在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加5分,文章及其他个人作品每幅加7分;

同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表,不可重复加奖分,取最高级别加奖。

总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计,并报人力资源部门备案。

八、5S评比扣罚分

依据《5S管理制度》中评分规则,实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综合考评分中实行1:1对等扣分。

九千办负责5S活动的评分统计,并报人力资源部备案。

九、“师带徒”加奖分

公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手,晋升为机长,该机长可获加奖分10分,同时奖励给该机长一个月的工资(前三个月平均工资为准)。

生产部负责“师带徒”的评分统计,并报人力资源部。

十、工作表现奖、扣分

提出合理化建议被采纳的(未参加技术创新评比),每条奖3-10分;

因其他员工请假等原因,主动顶班的,每工作日奖1分;

发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖1-5分;

未完成当月工作计划且无客观理由的,每次扣2分;

无正当理由不服从上级工作安排的,每次扣2分;

无故离开工作岗位且无法联系的,每次扣2-5分;

工作时间因非工作原因上网、打游戏的,每次扣2分;

上班时间未佩带工作卡或未着工作服的,每次扣1分;

其他工作表现不佳,根据实际情况,由部门领导酌情扣分;

十一、其他情况

经过总经理办公会通过,可列入关键事件评分的其他情况,另行补充。

员工关键事件积分制度及评分细则

市场系统员工关键事件评分细则


市场系统员工(不包含办事处)综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下:

一、未按时上交回款计划:扣2-4分;

二、未按时上交工作计划、工作总结:各扣1-3分;

三、上班时衣着不符合要求:扣1-3分;

四、违反会议纪律:扣1-5分;

五、质量事故:按照《员工关键事件评分细则》第四条处理;

六、回款计划未完成:扣1-3分;

七、无正当理由迟到或未参加升国旗仪式:按照《员工关键事件评分细则》第二条处理;

八、工作安排执行不力:扣1-10分;

九、无故无法联系上:按照《员工关键事件评分细则》第十条处理;

十、违反CRM操作管理规定:扣1-10分;

十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等,每单扣1-2分,业务助理减半。

新技术研发中心员工关键事件评分细则


新技术研发中心员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下:

从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间,分值及事由在“个人积分明细表”中列明。

一、财务纬度:对节约各项财务费用有好的建议与行动;

二、客户纬度:对客户的要求能积极响应,提高客户满意度与忠诚度的行为;

三、流程纬度:对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为;

四、学习纬度:有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的;

五、五S管理:五S管理有优秀表现与新创意的;

六、日常管理:会议的无故迟到早退,手机铃响,不带工作牌等;

由于本积分制初次实行,积分增减规则由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定。

供应部员工关键事件评分细则


供应部员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下:

一、材料合格率低于95%/月:扣2分;

二、材料到货率低于98%/月:扣2分;

三、降低库存资金低于10%/年:扣5分;

四、发生重大安全责任事故:扣10分。

财务系统员工关键事件评分细则


财务系统员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下:

一、月工作业绩突出:加2分;

二、对财务系统建立团队精神,增强凝聚力做出奉献的:加2分;

三、对重要办公设备维护不周:一次扣2分;

四、泄露公司机密:一次扣4分;

五、无正当理由不配合他人工作:一次扣2分;

六、不遵守公司规章制度(包括财务部值班制度):一次扣2分;

七、工作月计划或月总结未按时上报:一次扣2分;

八、无正当理由未按时完成月报表者;一次扣3分;

九、无故拖延其他工作;一次扣2分;

十、出现重大工作失误造成严重后果:一次扣4分。

员工关键事件积分制度及评分细则

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