员工关键事件积分制度及评分细则(员工描述关键事件)

员工关键事件积分制度

第一条 目 的

建立员工关键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。

第二条 原 则

本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。

第三条 适用范围

本细则中所称员工，是指公司全体职员 。

第四条 评分形式

关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。

第五条 评分内容

见附件《员工关键事件评分细则》

第六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分

当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。

第七条 部门关键事件评分

各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。

第八条 加权总分

已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：

绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；

未制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：

本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。

员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。

第九条 执行

各部门执行此规定时，应填写《员工关键事件评分表》，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。

第十条 监督、解释、修订

本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。

附件：《员工关键事件评分细则》

员工关键事件评分表

人力资源部

员工关键事件评分细则

一、日常考勤扣罚分

依据公司《考勤管理规定》：

迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；

无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；

人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。

二、培训、会议、集会考勤扣罚分

培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；

组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。

三、行政纪律奖罚分

受通报表扬者，每次加5分；

受通报批评者，每次扣5分；

受警告者，每次扣10分；

人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。

四、经济奖励、处罚分

对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。

奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分；

50~200元（含200元）者，每次加3分；

200~500元（含500元）者，每次加5分；

500~1000元（含1000元）者，每次加7分；

1000~2000元（含2000元）者，每次加9分；

2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；

处罚扣分标准与奖励加分相同；

人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。

五、技术创新奖励分

依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。

获特等奖者，每次加奖15分；

获一等奖者，每次加奖12分；

获二等奖者，每次加奖10分；

获三等奖者，每次加奖8分；

获鼓励奖者，每次加奖7分；

获参与奖者，每次加奖5分；

获特别贡献奖者，每次加奖5~15分。

新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。

六、文体活动奖罚分

公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。

团体项目：获特等奖者，每人每次加7分；

获一等奖（第一名）者，每人每次加奖5分；

获二等奖（第二名）者，每人每次加奖3分；

获三等奖（第三名）者，每人每次加奖1分；

个人项目：获特等奖者，每次加9分；

获一等奖（第一名）者，每次加奖7分；

获二等奖（第二名）者，每次加奖5分；

获三等奖（第三名）者，每次加奖3分；

对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣1分；无故缺席者，每次扣3分；

总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部门备案。

七、宣传作品发表加分

公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。

在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分，文章及其他个人作品每幅加1分；

在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加1分，文章及其他个人作品每幅加2分；

在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分，文章及其他个人作品每幅加5分；

在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分，文章及其他个人作品每幅加7分；

同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。

总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。

八、5S评比扣罚分

依据《5S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。

九千办负责5S活动的评分统计，并报人力资源部备案。

九、“师带徒”加奖分

公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手，晋升为机长，该机长可获加奖分10分，同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为准）。

生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。

十、工作表现奖、扣分

提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），每条奖3-10分；

因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；

发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖1-5分；

未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；

无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；

无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣2-5分；

工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣2分；

上班时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣1分；

其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；

十一、其他情况

经过总经理办公会通过，可列入关键事件评分的其他情况，另行补充。

市场系统员工关键事件评分细则

市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：

一、未按时上交回款计划：扣2-4分；

二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣1-3分；

三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；

四、违反会议纪律：扣1-5分；

五、质量事故：按照《员工关键事件评分细则》第四条处理；

六、回款计划未完成：扣1-3分；

七、无正当理由迟到或未参加升国旗仪式：按照《员工关键事件评分细则》第二条处理；

八、工作安排执行不力：扣1-10分；

九、无故无法联系上：按照《员工关键事件评分细则》第十条处理；

十、违反CRM操作管理规定：扣1-10分；

十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣1-2分，业务助理减半。

新技术研发中心员工关键事件评分细则

新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：

从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。

一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；

二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；

三、流程纬度：对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为；

四、学习纬度：有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的；

五、五S管理：五S管理有优秀表现与新创意的；

六、日常管理：会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等；

由于本积分制初次实行，积分增减规则由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定。

供应部员工关键事件评分细则

供应部员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下：

一、材料合格率低于95%/月：扣2分；

二、材料到货率低于98%/月：扣2分；

三、降低库存资金低于10%/年：扣5分；

四、发生重大安全责任事故：扣10分。

财务系统员工关键事件评分细则

财务系统员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下：

一、月工作业绩突出：加2分；

二、对财务系统建立团队精神，增强凝聚力做出奉献的：加2分；

三、对重要办公设备维护不周：一次扣2分；

四、泄露公司机密：一次扣4分；

五、无正当理由不配合他人工作：一次扣2分；

六、不遵守公司规章制度（包括财务部值班制度）：一次扣2分；

七、工作月计划或月总结未按时上报：一次扣2分；

八、无正当理由未按时完成月报表者；一次扣3分；

九、无故拖延其他工作；一次扣2分；

十、出现重大工作失误造成严重后果：一次扣4分。

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