对别人有帮助，才是你成功的基石(帮助别人的方式)
各位书友，上一节我们共读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》的第二章，了解了作为一名卓有成效的管理者，应该如何去管理自己的时间。我相信读者们都能从中得到一些收获。
关于时间管理，现在的书籍很多，网上提供的方法论也比较多，但是我一直有一条基本的观点：想做好时间管理，就必须去实践，主动去做，而不是仅仅停留在文本或者思想上，一直处于“意淫”状态。
本节我将带领大家一起阅读《卓有成效的管理者》的第三章，即第51页—68页的内容，让大家了解一下作为一名卓有成效的管理者，“我能贡献什么”。
彼得·德鲁克在第三章的开头写道：重视贡献是有效性的关键。
为什么要这么说？彼得·德鲁克补充道：所谓有效性，表现在以下三个方面：第一，自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；第二，自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；第三，各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
从这段话中，我们可以得出一条基本结论，即彼得·德鲁克认为，管理手段、成员关系和工作成果，是管理者是否卓有成效的三条主要表现。
然而，我们的大多数管理者，都重视勤奋，而忽视成果，并且抱怨自己没有职权、组织亏待他们。话句话说，大多数管理者，都没有重视贡献，而一味地把自己做不好事归咎于组织或者上司。
这种“病态”的心态在公司里面很常见，包括我们普通人在内，我们总是有这样一种习惯：考虑事情时，总是喜欢虚构事实和原因，让它们符合自己的结论，证明结论的合理性。比如一个人对领导很不满，他就会想尽办法把领导的坏处找出来（而忽略他所有的优点），由此证明这名领导确实不是个好领导。这种心态我们常常称之为“认知失调”。
因此，一个管理者如果只知道埋头苦干，总是强调自己的职权，那么不管他的职位有多高，他都只是个“下属”。并且，极有可能是一名不合格的下属。
那么，一个重视贡献的管理者会怎么做？他会对自己的成果负责，即使位卑职小，那么也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。当他选择重视贡献时，就意味着他的注意力不为其本身的专长所限制，从而看清整体的绩效，更加重视能够创造收益和成果的外部世界（前两节我们一直在强调，收益或成果，来自于企业的外部活动。）
那么，管理者到底应该如何才能做到“重视贡献”呢？我在这里对本书的第三章进行一系列的梳理和整合，尽量让大家能够直击要点：
首先，彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：卓有成效的管理者……都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现什么以及能理解什么。他们会向机构内部人员（上司、下属、特别是其他部门的同事）提出这样的问题：“为便于你为机构作出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？”
“独乐乐不如众乐乐，”当管理者有了这种想法的时候，就会在督促别人重视贡献的同时，让自己也更加重视贡献。例如，一名会计在处理一系列数据的时候，就应该想：为了让财务部、让经理更加清楚地了解账务，我是不是应该把账目做得更加详细一点，并且随时上报？我应该什么时候反馈这些信息？以怎样的形式反馈？等等。
其次，重视贡献也意味着，我们一定要处理好人际关系。人际关系是当代公司运行和个人发展的重要因素，如果忽视人际关系，那么必定会降低工作效率。假如你是销售部门的主管，如果和生产部门的主管关系不好，那会发什么什么？可能会出现生产部门故意刁难销售部门的事（当然，这只是一种假设）。
重视贡献，最重要的一条就是管理者能不能经常自问：我能对组织有什么最大的贡献？换句话说：我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？
这几个有关于自身发展的问题非常重要——对我们自己来说至关重要，对企业的效益来说，也至关重要。把这几个问题铭记于心，并常常自问，然后再去提升自己，就一定能够提高自己的“贡献率”。
正如我们前面所说的，重视贡献，实际上就是重视有效性。说白了，就是管理者在做事的时候，不能白忙活，不能瞎闹腾，因为一旦如此，就不会（或者降低）给企业带来收益或者成果。
但是，在日常生活中或者工作的过程中，我们有想过“重视贡献”吗？恐怕很少，甚至从来没有相关的概念。所以，现在当我们知道“重视贡献”这个词的重要性的时候，我们就不妨时时提醒自己，做事情一定要“重视贡献”。
我们常常有一种倾向：为组织内部所困惑，跳不出组织之外。简单点说，就是小肚鸡肠，心胸不够开阔，在企业中总是喜欢“窝里斗”，而不知道出去跟竞争对手斗。只有重视贡献，才能把管理者的视线从“内部事务、内部关系”，转移到“外部世界和外部活动”，转移到组织的成果和效益上。
管理者应当如此，我们普通人也应当如此。
所以，今天我们暂时就说这么多吧。因为本书概念性知识比较多，而这些概念性知识又是绕不过去的弯，所以希望各位书友能够好好消化，记住几个核心词汇或者核心观点，然后在工作中或者生活中，多加注意。我们下节再见。
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