组织中的老三，在不可或缺(猛犸组织老三)

在一个组织中，老大的位置最引人注目，老二的位置最敏感，尴尬，而老三的位置，则几乎没人注意。

老大是核心，老二负责具体的业务，冲锋陷阵。老三呢？论号召力比不上老大，论实力比不上老二，要他做什么？干脆将老二以下的人全部拉齐，平等对待，节省人力物力，岂不更好？

其实，这正是老三的玄妙之处。你可以注意观察整个体系中，只有老三和老大的关系，最铁，最稳定，老大，有事时按规矩应该和老二商量，但是往往是老三的态度才对他的决策有决定性的影响。

这是因为在老大的心目中，老二和自己一样，是高高在上的裁判，而老三及其以下的人具有民间立场，能保持更客观的态度，虽然从某种意义上讲，老三及以下的人是和自己对立的，但这种对立不可或缺，做老大的，尤其看重这种旁观者的态度，而且这是一种必要的参考。

老大设置老三，潜意识里是希望老三偶尔给老二掣掣肘，牵制一下老二，有时候，老大甚至要有意无意的给他俩制造点矛盾，让老二疲于应付老三，从而没有间和精力跟自己捣乱，万一老三和老二玩过了头，两人争到了你死我活，必须选择其一的时候，老大，该怎么办？这时老大一般会恨心抛出老三，保住老二，毕竟老二实力强大，且根深蒂固，用这种方式小小的讨好一下老二，会让他更加死心塌地的为自己卖命。

当然，老大舍弃了这个老三，还会有无数的人前赴后继的冲上来做老三。做了老大，还愁手下没有捧臭脚的人？一般情况下，老大也不会把失势的老三彻底打死，他还得给他留一口气，以备将来再用，而且只有这样才不止让其他老三，因为这个老三的下场而寒心。

在老大和老二闹矛盾的时候，老三的作用便会凸显出来，他距离老大和老二最近，最了解他们两个之间的力量对比，需要做出选择了，他这一票肯定要投向分量最重的一个，通常情况下，也就是老大，他这一票让老大在哪怕是劣势中也会反败为胜，老三躲在暗处，不声不响，不引人注意，确实老大的绝对杀手锏，再和外人拼斗的时候，老大，最需要老二。在内部发生争执的时候，老大，最需要的是老三。

按理说，既然老大这么相信老三，何不干脆把他排在第二，做自己的直接助手，为何还要在他上面安排一个人？事实上，有的老大却是这样做了，但无论是谁，只要成了老二，不可避免的要和老大冲撞。中国有句俗话，枪打出头鸟，这枪是指老大手中的枪，出头鸟，自然是离老大最近的那个人。说的更直白一些，枪打出头鸟，就是老大拿着枪打老二。

必须有人充当老三，并承担老三应该承担的任务，牵制老二，挟制老四、老五及以下人员，关键的时候，充当老大的打手或者炮灰。

老三的位置并非固定，这个人危难时可以冲上来，暂时替代老二甚至老大的位置，局面稳定以后要勇于放弃，不可留恋，马上回到自己的位置上去。在另外一些时候，他还要再退几步，去做老四、老五，这个人必须性格沉稳，不抢功，不招摇，不咄咄逼人，又于最不显眼处常出奇招。

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