如何突破自我思维的局限？(突破自我思维局限)

你认为你自己是个怎样的人？你对自己的看法既是你对自己的认知，也是你思维的局限性。你要知道自己目前是这样，但是你不仅仅是这样，你还有更多的可能。

我们思考一个问题时，总是因为刻板印象和固定思维模式朝一个方向思考。为了避免死角，我们可以采用逆向思考的方法。比如一道题有一种常规解法，那你就从另一个全新的角度的思考。

读万卷书：

一本书代表了一个作者的一种或者多种看法，是作者对世界的态度。可以多看看专业书籍、史籍等，心理学、金融学、物流管理、大国崛起等都可以。网络上的言情小说、武侠小说还是少看的为好，我个人认为对思想的开拓没什么影响。

我初中、高中的时候非常喜欢看言情小说，每次只是产生了一些情绪而已。看完结局很悲伤的小说，我都要低落很久。

行万里路：

每一个地方都孕育着一种文化。每当你接触一个不同的地方，你的思维都会受到冲击。比如说，我是在新疆长大的，这里大家都把猪肉叫做“大肉”；这里一年都下不了几次雨，衣服很快就能干。我回到湖北，我就又知道了湖北的气候和风土人情。

多听辩论：

我特别喜欢看《奇葩说》和《超级演说家》，前者是各种观点的激烈碰撞，后者是一种观点的游说。我在其中寻找与自己相似的观点，也在里面学习更多种思考方式。每听一期话题就是把我之前的认知揉碎，然后再进行整合、成长。

其实，成长的过程就是自我思维不断突破的过程。当你参加了越来越多的活动，接触越来越多的人，看越来越多的书，你的思维方式也会慢慢改变。祝好！

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你还知道哪些打破自我思维的方法？欢迎你在下方留言讨论哦。

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有哪些方法，可以突破思维方式问局限？

唯一的方法。就是离开你的小圈子，因为圈子的大小直接影响你的思维的开斫。把心放大放开，别做小人及井中之蛙，到辽阔的田野去求生存……谢谢！

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克服思维局限是个长期的过程，思维的形成是多方面综合化的结果，多看书多实践多思考多积累。比如:你想开一家店，你就要多去观察街上的每一家店的情况，想一想如果你是老板，会怎么经营，不是只看一个只思考一家店的情况，而是看很多个，同类型的，不同类型的，去寻找共性。最近看了一本有关打破思维局限的书《重启:打破思维局限的问题解决术》，推荐大家去看看，下面是我的感想。

一个老太太去买李子。遇到第一个水果摊，老板朝老太太说：我这的李子又大又甜，价格实惠，买点尝尝不？老太太问有没有酸的李子？老板说没有，老太太就走了。 她接着来到第二摊前，老板问她要什么样的李子呢？老太太说酸的李子，正好他这有，就称了一斤给老太太。 老太太继续逛，看到第三家卖李子的，老太太上前询问多少钱一斤？第三家老板问老太太要什么样的李子，老太太说要酸的，老板接着问：为什么人家都是要买甜的李子你要买酸的？老太太回答：因为家里儿媳妇怀了孕想吃酸的。老板称了斤酸的李子给老太太，接着说：怀了孕要补充大量的维生素，这样对胎儿好，你看这猕猴桃就含有大量的维生素，来点不？老太太就又买了几斤猕猴桃。

你发现这三家老板的区别了吗？第一个连老太太的需求都不知道，顾着推销自己的李子去了。第二个明白了老太太的需求，刚好他这能满足，也就成功卖出了自己的李子。第三个就厉害了，不但卖出了自己的李子，还给老太太创造了买猕猴桃的需求。这个故事恰恰与《重启：打破思维局限的问题解决术》里提倡的“消除分歧，找到企业供给和消费者需求重合点。”的主要观点相契合，如何消除二者分歧、打破思维局限？《重启》的作者坂田直树用30个经典商业案例写出了他的思考。

坂田直树，前联合利华的品牌战略师，相比于他写《重启》这本书给社会带来的贡献，更牛逼的一点是他创立了日本最大的共创平台：株式会社Blabo ！活动用户超过14000人，成功企业和消费者最直接的桥梁，消费者声音不再经过山路十八弯才能传达给企业管理者，企业通过这个平台，采纳消费者的建议进行产品的开发和解决，直接打造了实现企业和消费者良好沟通的平台。

《重启：打破思维局限的问题解决术》以一张图为基础，以30个经典商业案例为例子提出解决5大思维局限问题的解决模型，演示思维重启与激活的过程。我将从如何真正理解“消费者需求”出发，谈谈我对打破思维局限的收获。

一．致力于寻找与竞争对手不同的卖点是理所当然的，但与消费者需求不脱节才是最基本的。

不可否认差异化很重要，往往想要与同行有所竞争，拥有差异化就必不可少。想想也对，职场上你没有什么与别人不同的闪光点，都难以引人注意，更何况是市场。所以打造\"差异化\"成为很多企业管理者认为理所当然的东西，但这就很容易陷入一种直线思维，你只是一味地想打造差异化，有没有从这种直线思维跳出来考虑到\"是否与市场脱节\"这一核心？越基础的往往越容易被忽略。 USJ是日本的一家电影主题公园，入园人数从开园以来持续走低，USJ把问题归结于它们的服务与迪士尼差不多，如果USJ的服务和迪士尼的如出一辙，成为一个普通的主题乐园，那为什么还要来USJ呢？于是他们致力于打造与迪士尼不同的差异化，迟迟不见成效。实际上，USJ所在区域的消费者并不是执着于她和迪士尼有什么不同，而是想带给孩子特别的体验，找到这个关键点后，USJ公司致力于通过运用好莱坞式娱乐氛围的技术手段，与“海贼王”“怪物猎人”“妖怪手表”等人气动漫开展合作，变成了一个带给孩子特别的体验的主题公园，在2015年，USJ成为全世界排名第四的主题公园，起死回生。

跳出一昧想打造差异化的直线思维，在避免与市场需求脱节的基础上来打造差异化才是可取的。

二．不但要知道消费者的显性需求，更要挖掘消费者的隐性需求。

有句话叫做\"看入人里，看出人外\"，这虽然讲得是沟通的技巧，但放在这里也不显得突兀。比如:买房是大多数人的显性需求，那么渴望安定，有个窝，有个家，想要获得安全感就是隐性需求；开头的老太太买酸的李子是表面需求，想买对怀孕的儿媳有好处的东西是隐性需求，这些隐性需求就是所谓的\"里\"。根据这个“里”，第三家水果摊的老板向老太太介绍猕猴桃，卖二手房的企业也可以根据有家的、温馨的、舒适的感觉来装修二手房，二手房也有可能成为抢手房。 消费者的显性需求是消费的表面驱动力，而隐性需求一旦被挖掘，才是企业生产产品，提供服务真正的方向。

三．根据消费者需求结合自身拥有的创造新需求。

明白了消费者的需求，但需求和企业的产品不对称，就没有销路了吗？这种想法就像第一家水果摊的老板一样，陷入了思维局限。江小白（卖高粱酒的一个品牌）就是创造需求非常成功的例子。

我们来看看她的文案： \"不是所有的故事都能说给别人听，尤其是你就留给我的故事。\" \"说不出的叫心事，留不住的人叫故事\"。

乍一看没什么特别之处，利用反差来调动消费者情绪而已，但这只是第一步。情感共鸣就够了吗？消化\"悲伤的情绪\"有那么多办法，我为什么要偏偏要买你的酒？在这一点上，江小白根据刚步入社会毕业的年轻人频频受挫的情绪，通过场景的植入来创造新需求，这才是它的高明之处。感叹工作累工资却低，来一杯；毕业不顺，和毕业前想象的美好生活差距太大，来一杯;想起留不住的前女友，来一杯；孤独的一个人吃饭，来一杯。

利用场景植入创造新需求，让江小白成为借酒消愁市场上的一匹黑马。理解需求是灵活的，如何解读产品价值也是灵活的，正因为这两者的灵活性，也就给了我们打破局限的机会。

当出现难题迟迟无法解决时，往往需要打破思维的局限。而思维的局限并不是说你去咖啡店坐在一个你之前一直没坐过的位置上，去之前没散过步的另一条小道散步，看看与之前不同的风景就能打破的，打破思维局限需要一双善于观察、发现的眼睛，需要思维复盘演练的能力，而这些都基于大量问题解决案例的积累，《重启》用30个经典商业案例，带你领略重合思考法的魅力，重启大脑，找到是非黑白之外的第三条路，真正意义上教你如何“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

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这个问题就好比，作为一个人生活在一定的社会环境之下，他的思想、行为、价值观念都会受到他所处的环境的影响。而我们每个人之所以成为自己，都会受我们所受的教育、所遇到的人、读过的书、经历的事等等共同作用而成为我们当下的自己，我们在思考问题的时候，也往往受我们既有思维的限制。那么如何突破自我思维的局限呢？我认为可以从以下几个方面入手：

1.尝试新事物

生活中，大多数的人对于新生事物，并不是都能以开放包容的心态去接受。我们过往的经验经历，让我们对一些新鲜的事物存有偏见或误解。所以在我们有机会接触到新鲜事物的时候，如果想要不受自己原本思维的限制，就应该多去尝试，尽力地去除本身的畏惧恐惧、不接纳的心理。

2.拓宽交际圈

人是社会的人要想突破原本思维的限制，就应该和不同层次、不同教育背景、不同地域的人多去接触和交流。有一句话叫“要么读书，要么旅行，身体和灵魂总有一个在路上”，讲的就是这个道理。

就好比我们去上大学，我们去参加一些会议培训，不仅仅在于我们在学习，更重要的是我们和不同的人进行接触交流链接，产生新的火花和思维的碰撞，这或许比学习本身更有价值。

3.接纳新思想

接纳新思想，有时候说起来容易做起来难。例如在职场，如果我们是一个普通的员工，我们的行为模式、思考问题的方式是一个样子，那如果我们成为一个管理者，我们需要用更高阶、宏观、理性的思维去处理工作。所以接纳是新思想更多的在于我们要通过不断地学习，提升自己的能力，站的更高，看得更远。

关于这个问题你是如何看待的呢？欢迎关注留言分享你的观点。

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文：大头愚

现在，人人都在谈认知升级，如果你是个有强烈求知欲和上进心的人，你可能已经看出来了，现在世界有三个重要趋势：

第一个趋势：世界越来越复杂。传统简单社会的经验和思想，越来越不适应未来社会。

第二个趋势：人工智能正在慢慢取代人，我们即将迎来一个\"不换思想就换人\"的时代。

第三个趋势：贫富差距越来越大。穷人和富人最重要的差别，不在于钱的多少，而在于文化和观念。

面对这三大趋势，除了无效的呻吟和抱怨，我们该怎么办？

1st 心智模式

心智模式这个词，我们日常生活中用得比较少，它是什么意思呢？

心智模式说的是我们如何按照自己的方式去理解这个世界，理解我们和这个世界的关系，从而决定我们如何去行动的一套思维模式。

举几个例子：早上起了床，你是先刷牙，还是先洗脸？到了单位见到老板，你是热情洋溢地打招呼，还是远远看他就躲着他走？有了一定积蓄后，你是选择先理财、投资自己，还是先买车、买房消费呢？所有这些我们看得到的行为和决策，都是由每个人的心智模式决定的。

在不同人的大脑里面对这个世界的认知和解释其实是不一样的，而你的所有行动、做法都是在你的心智模式的影响下产生的。

比如，你对零售行业的认知，可能就和马云对零售行业这个认知是完全不一样的。

这是为什么？

原因就是你们两者之间的心智模式在零售这个领域是由差别的。

李笑来曾经举过一个例子来说明心智模式对人的影响。他说，什么是笨呢？

就是每次采取一样的行动，却期待不一样的结果，这就是笨。

而人之所以每次会有一样的行为，背后的原因就是你的心智模式是没有变化的。所以，如果你想要大幅地改进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理，这才是关键。

西方有一句谚语：狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件事。

说的是刺猬眼中的世界是简单的，它把自己蜷缩成一团，试图用浑身的刺去面对外面的复杂世界，试图用自己的理念解释一切事物；而狐狸眼中的世界是复杂的狐狸乐于接受新信息，喜欢和不同的观点打交道，能不断修正自己的预测。

要想认知升级，就要做狐狸，而不是刺猬。现代世界的道理很多，唯有一件事是关键：不要被自己心中的\"大主意\"劫持，也就是说，不要认为某个观点是永远不变的真理。

没有调研就没有发言权，别用常识理解复杂世界，调查往往比常识更为可信。就像查理·芒格所说：\"如果你手里有把锤子，看什么都像钉子\"。

2nd 高墙筑起

如果把人比作是一部复杂的机器，行为是这个机器输出的结果，而心智模式就是驱动机器的底层程序。

意思是一件事怎么影响我们，不取决于这件事是怎么样的，而取决于我们怎么想它。每遇到一件事，你第一时间就会有一些想法，这些习惯化的想法，就是心智模式，它在你的思维里划定了边界，也决定了你将采取哪种行动去面对这件事。

而坏的心智模式，就像我们思维里的一堵堵高墙，牢牢地限制住了我们的思维和行动。罗振宇曾经有一个精辟的总结：\"你不赶紧按照你想的方式去活，那迟早会按照你活的方式去想。\"

对，只要你是按照自己活的方式去想，把自己的现状合理化，这就是最坏的心智模式，也是我们头脑中最坚固的高墙。因为它意味着一个人对外部世界封闭，排斥了自己发生变化的可能性，甚至是会害死人的。

彼得·圣吉在他的名著《第五项修炼》中讲了这样一个故事：

冬天，有个人掉进瀑布下面的漩涡之中，水很冷，如果一两分钟游不出来，就会被吸尽身体的热量。因为这个人他平时在游泳池里练游泳，他就下意识地往岸边游，但每游出几米，就被漩涡重新吸回去，几分钟以后这个人就丧命了。

但更讽刺的是，几分钟以后，漩涡就把他冰冷的尸体推到了岸边。这个人在生前竭尽全力都没能做到的事情，却在死后放弃抵抗后一两分钟就做到了。

为什么？

因为漩涡的形式是越往边缘游吸力越大，最好的方式游到底部再出来。而这个人习惯了在平时熟悉的水域里面游泳，就越游越远，越有越累，他的心智模式害死了他。

回过头来，是不是你也是这样呢？错误的心智模式让你在错误的方向上越努力，就死得越惨。就像大头愚经常说的很多人\"常常用行动上的努力来掩盖思维上的懒惰\"。

3rd 把墙拆掉

在这样一个变化加剧、知识爆炸、技术疯狂升级的时代，我们普通人该如何突破那个已经习惯的自我，走出固有的心智模式，做一个不断发展的人呢？

答案似乎是明摆着的：多学习、多试探、多创造嘛，听起来简单，做到却极难。为啥？因为对外界和未来的开放，就意味着对现在和自己的否定啊。

全球最大的对冲基金----桥水基金的创始人瑞·达利欧在他的《原则》这本书里有一句话：\"如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。\"

学到新东西，我们人人都想要，但是证明自己原来是一个蠢货，这是绝大多数人的心智很难接受的代价，而达利欧会更毒辣的告诉你：\"不进化，就等死。\"

可见走出我们固有的心智模式有多难。这是因为几百万年的进化历史，赋予了我们人类一些本能，在整个进化史上，这些本能的用处极大，它们已经像预装软件一样，刻在我们的基因里了，绝大部分人是摆脱不了这堵墙的制约的。

但是在现代社会，这些本能有可能成为负担，成为拖累，阻碍自我发展。所以，把这些过时的本能识别出来，反其道而行之就可以了。自我改变之所以难，就难在这里，我们是和几百万年形成的基因对抗。

每个人都有自己的心智模式，每一种心智模式都有自己的局限，我们衡量心智模式的标准是它能不能解决我们生活工作中遇到的问题，如果能，那就是一种好的心智模式。

心智模式最伟大的地方就在于，虽然我们改变不了自己的过去，但是我们却能改变我们对待过去的看法，进而对我们的行动和决策产生积极的影响，让我们离成功更近一步。

限制我们的不是这个世界，而是我们思维里的墙，它就是我们命运的幕后操纵者，愿你我都能冲破这堵墙，演绎出更精彩的人生！

---THE END---

请您留言，分享您的真知灼见，大头愚与您一起认知迭代！

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推荐看一下李忠秋的《结构思考力》和德·博诺《六顶思考帽》两本书。下面我用“Why——What——How”模型来简单的解释它们。

《结构思考力》

Why——为什么用结构思考力？

工作中的许多事情都需要正确表达，结构思考力能促进人们能从多角度思考分析问题、解决问题，并能给出直观的演示。

What——结构思考力是什么？

以结构的视角，从多个侧面全面清晰的强调先从后分的分析事物的一种方法。

How——结构思考力如何应用？

1.明确理念打基础。

2.机遇目标定主体。

3.纵向结构分层次。

4.横向结构选顺序。

5.形象表达做演示。

《六顶思考帽》

Why——为什么用六顶思考帽？

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

What——六顶思考帽是什么？

是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考帽所代表的6种基本思维模式。

How——六顶思考帽如何应用？

1.单独使用。

单独使用的时候思考帽就是特定思考方法的象征，就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。

2.组合使用

六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用，任意一顶思考帽都可以，随你的需要经常使用，没有必要每顶思考帽都要使用，可以连续使用两顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。

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思维局限性，每个人都有！

要超越局限性，我觉得需要做好以下几点？

第一点：就是和朋友聊聊。

向别人学习，特别是，有特长的人，你需要的那一部分，那朋友正好他是高手，那你应该找人家聊。

日常交往还是很重要的。但是不能滥交，要找有共同理想的朋友。

第二点：看书

静下心来看点书籍。和作者交流，这是最高级别的学习。书中自有黄金屋，一点儿都不假。

每一个出书的作者都是积累了他的毕生的精华。不然的书也出不来。所以需要多阅读书籍。

第三：不能闭门造车，要在现实当中践行。

光靠自己的脑子想，这个问题特别难。

一定要观察社会，观察别人，观察动态。

观察的多，角度多，思路就广泛。

眼观六路，就是学习。

大家加油，每个人都有瓶颈，希望在这里，相互分享，也希望能帮到您…

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一个人的思维框架是会受到局限的，只要跳脱陈旧的思维模式，看到世界和之前大不一样。

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只有不断提高自己的视野，内涵，知识储备，经历丰富，让高人指点，导师之路。多多阅读哲学体系的大家好书良册。打开思维定式，尽力思考，有自己的独立判断，一点点把自己的思想境界提高进步！

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不断提高自我思维的水平，向别人学，向书本学，大胆突破自己自我思维的局限。开拓创新，摒弃那些不适应自已思维模式的东西，吸收先进的思维能力。

★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！