胡葆森：天道酬勤、人道酬善、商道酬诚

▲胡葆森 | 中国企业家俱乐部理事、建业控股有限公司董事局主席

热时不燥，冷时不弃。

作者 | 胡葆森

来源 | 建业集团

4月22日-23日，2019中国绿公司年会在甘肃省敦煌市举办。4月23日下午，会议焦点对话环节上，中国企家俱乐部副理事长、正和岛创始人兼首席架构师刘东华担纲主持。会上，老胡以“深秋心态：企业家的自我把控”为题，发表主题演讲。老胡从何谓“深秋心态”、何提“深秋心态”、何从“深秋心态”三个方面，讲述了自己从商四十年的所思、所悟、所得。

中国企家俱乐部副理事长、正和岛创始人兼首席架构师刘东华担纲主持人

1

何谓“深秋心态”

老胡讲到，中原地区深秋气温大约为20℃左右，房间在这样的温度下，夏季不热，冬季不冷。怎么样把心态控制在深秋的状态，这是一种能力。从做企业的角度看，社会浮躁多变，大家都在跟风的时候要尽力做到“热时不燥，冷时不弃”，这样的心态和保持心态的能力决定着企业家能否做出正确的决策。

2

何谈“深秋心态”

当下正值改革开放四十一年，在中美贸易战、科创版正式交易、减税降费等一系列对市场产生重大影响事件不断诞生的时代背景下，为什么要提“深秋心态”？老胡给出了他的理解。

他通过分析改革开放四十年来民营企业的平均寿命不足八年的现象，看到了许多民营企业在“多元化、跨地域、家族化”发展的过程中，以机会为导向，趋利跟风地选择发展方向，迷失了自己的初心。作为企业家，在决策时心浮气躁，就会导致企业急功近利、急于求成、虎头蛇尾。在这样的背景下，企业家能保持“深秋心态”，无论是对于企业的短期决策还是长期发展，都具有非凡意义。

那么，什么样的企业才算是一个好企业？老胡用八个字进行了总结——“持续盈利，稳定增长”。他讲道：“这两句话，实际是四种能力，第一是盈利，第二是持续盈利，第三是增长，第四是稳定增长”。“‘深秋心态’的目标，就是让企业持续盈利、稳定增长。如此便可自信的告诉任何人，你是一个好企业。”

现场观众提问

论坛环节答现场观众提问

3

何从“深秋心态”

怎么样把自己的心态控制在“深秋心态”？老胡引用阳明心学以及儒家思想，提出了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、立业、助天下”八个词语，并强调“诚意”和“正心”是把握“深秋心态”最重要的前提。

同样，在“知、止、定、静、安、虑、得”这“七字心法”里，他也特别强调了“止”字。老胡说：“止说的实际上是一个边界，心不止，就定不下来，听到一个信息，心开始动了，扛不住诱惑，止住了才能扛得住诱惑。”

要学会“止”，就要给自己划两个边界——市场边界和行业边界。对于如何制定企业的边界，他表示企业应该以企业的“初心”为原点，以能力为半径，去画一个圆，这就是企业的边界。当边界画好了，战略制定下来，就应当定下心来，用匠心去构建企业的根据地，培养企业的核心竞争力。

演讲最后，老胡用三句话——天道酬勤、人道酬善、商道酬诚进行总结。“商道就是赢取民心”，27年来，老胡带领企业在中原大地上精耕细作，并得到了200多万建业客户的深切信任，这些都源自于老胡一贯的“深秋心态”。如同刘东华所说：“用四个字描述胡董，那便是‘知行合一’，能把所知道的事情知行合一地做到，就是完满的人生。”

★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！