当你的下级，能力威胁到你的职权的时候，你将作何选择？(才可以)
当下级威胁到你职权的时候作何选择？这个下级一定是很厉害的人，从业务到背景都很强，不然作为下级不敢冒犯上级，也无胆量想歪心思谋上级之位。
下级要么阴险，计策多令上级防不胜防，在上级的身边有下级的影线，只要上司一风吹草动，下司就一目了然，下司利用窃取的信息布置反击的套路让上司进套，以达到不择手段的目的。
作为上司头脑要冷静，不要被财，色迷心，也不要被抬杆子的话而迷惑，时时保持警惕之心应对来自各方面不利于工作开展的负面影响而作出相对应的策略，一环扣一环，环环相扣，互为链接，相互制约，制度管人，奖罚分明发挥各自的主观能动性，向心力，凝聚力的团队作用。
作为上司不要偏信偏疑，不要只坐办公室批条子，写报告，要经常到各部门的区域走走看看，摸清家底，掌握基层的来龙去脉，这样才领导有方，不被下司摆弄左石。
一个精明的上司得具备业务能力强，勾通能力强，开柘思维能力强，察人感观强，反应能力强，处事号召力强，对于下司超能力强，那就让下司肩负重任到最难功克的堡垒处去工作，也许下司有低触情绪不愿意执行上司的安排，那上司可名正言词的告诫下司说，今天我是你的上司你就得听我的，明天你当上司我就听你的，如你有好的出去，我这里庙小容不下你大蔷萨，你可以走你的阳光道，我也不耽搁你的前程，下司见状明白上司话中有话，只是不挑明罢了，本自信的自以为是的聪明反招来被上司当“好钢″用在刀刃上，聪明反被聪明误到条件差的环境去经受时间，物事的磨炼，想不为上司城心效力也要真心为自己的绩效卖力，今天不努力，明天找工作哎。
身正不怕影子歪，上司只要做到光明磊落，大公无私，心思一门用在工作上，发挥好做上司的领导作用，在自己管辖的范围内不出现违规违法的事件，且成绩又完成的较好，下司再厉害也难钻空子，到时下司完不成任务还要讨好上司，为了工资不被扣或奖金不少拿就的要求上级仁慈网开一面，这时上司恩威并举拉了下司一把，下司深感上司的恩惠更加卖力尽忠为上司效力，路遥知马力，日久见人心，上司又得到了一位左膀右臂，这难道上司还不聪明吗！下司也聪明，深知道手臂搿不过大腿，鸡蛋碰石头的事不能干。
有才的人不一定能当领导，但善于用才的人却是当领导的料。在实际工作中领导一般严肃，平时城府深，给人高深莫测的感觉，领导是好是坏员工的心中有个朴素的道理，谁能给正常发工资和福利待遇好，那这个领导就有迫力和威信，反之下司言而无信，阳棒阴违，野心澎涨两张面孔作事的人，人前说人话，背后说鬼话，煽风点火，挑拔离间，造谣生非的人是为小人，不被人尊重，到头来只能夹着尾巴做人，原路来原路去。
一个人想当领导要顺其自然，随遇而安，命中格局有正官正印，偏官偏印，食指木星丘隆而长，大姆指粗长，中指土星丘隆起事业兴旺发达，无名指太阳丘隆有成功线，小指高出无名指三节，命运线象注墨一样从生命线底部直达感情线中指，智慧线清晰长，三角庭无杂纹，这样的人只要自己努力令会遇到贵人培养。
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下属的能力已经威胁到你的职权了，说明你的下属，已经不仅仅是业务能力上优秀，在管理能力上，也崭露头角了。
我建议你可以这样做：
01
加强自我保护
职场如战场，所“害人之心不可有，防人之心不可无”，你已经认识到你的下级对你的职权已经产生威胁了，那么下级应该也已经认识到了这一点，你可以大度的不打压，但是你不知道你的下级会不会背后“捅刀子”，趁机将你取而代之。
所以你要做的，就是要认真做事，小心做人。千万不要犯原则性的错误，授人以柄，否则很可能就被取代了。
02
不打不拉
作为一个领导，要有容人之度。人这一生，会赶超很多人，也会被很多人赶超。当你看到你的下级，拥有与你匹敌甚至超过你的能力的时候，你应该感到高兴：这是我带出来的！
所谓“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”，下级的能力在那，而且还会继续提升，迟早是要被发现和重用的。你如果对打他打压，一旦他哪天上去了，你很可能遭遇“甄嬛”式的反击，那你可就惨啦。
当然了，你也不需要刻意的拉抬他，帮助他超越你。
作为领导，你的基本原则和个人威信还是要保持的，工作中，无论什么岗位什么地位，不卑不亢是很重要的。
03
增强你自己的领导力
下级即便可能威胁到了你的职权，你作为上级，其实主动权还是在你身上。此时，你需要警醒起来，通过增强自己的领导力，去巩固自己的地位。
如何增强自己的领导力呢？
一、提升自己的业务能力
业务能力是最基本的工作能力，你的业务能力不让下级信服，下级就不会服你，那么你的领导力自然就会打了折扣。
试想，一个在业务上动不动就问下级的领导，谁能从心眼里服他呢？
二、身先士卒有担当
作为领导，一定要有敢于担当的觉悟。部门工作出了问题，自己要敢于站出来抗，而不是找替罪羊、找背锅侠，你对下级的保护，上级看得到，下级也看得到，他们都会对你产生敬佩之心，于你的职场人格的树立，是有大益处的，能够大大提升你的领导力。
三、尊重下级
不要真的把下级当做可以唤之即来呼之即去的下属，他们是你的工作伙伴，是你得以执行上级命令、安排的得力干将。
所谓水能载舟亦能覆舟，你对下级漠不关心、不尊重，他们自然也会从内心这样对你，那么你的领导力自然也无法提升了。
总结来说，下级的能力威胁到你的职权，你应当在主动提升自己领导力的同时，要加强自我保护，不要对对方进行打压或拉抬，做好自己就可以了。
#####当你的下级，能力威胁到你的职权的时候，你将作何选择？
这种情形会很常见，如何应对和选择？体现的不只是能力和策略，更是做人和品行。
他是一位名牌大学毕业生，当年分配到一家单位从事业务工作。由于年纪轻、学历高、业务素质强，很受单位领导和同事的看好。
他也很珍惜这份工作，做事勤勤恳恳，领导交待的事情都办得非常好，就是有同事请他帮忙也从不推辞，事情都干得很漂亮，常常受到领导和同事的好评；但他做人却相当低调，从来不给自己脸上贴金，也不到处张扬自己干了多少事。
不过，他的一位直接领导似乎并不怎么待见他。一方面是处处刁难，另一方面不把核心的业务交给他，只安排他做一些边缘的事情。由此，他也常常自己钻研一些业务上的事情，从而进入了角色。
当时他有些不理解，也觉得比较别扭。不到三年的时间，他后来通过考试调到了另一个单位。多年之后，同一办公室的同事酒后告诉他，“当年你的那位领导还是不地道的，常常在背后说你的坏话，给你的工作使绊子，你可能什么都不知道吧？”“因为他担心你将来抢了他的位子，你年轻、能干，为人又好，是他的有力竞争者，不把你压下去怎么办？”
这个时候，他才恍然大悟，但已无所谓了。因为他已经不在乎这些事情了，也从来没把那些事情特别放在心上，只是有些费解而已。
这或许是很多职场的一个缩影。虽然看起来并不特别残酷，但有时候就能扼杀不少希望。
然而，一个真正有作为、有担当、有格局的人，是扼杀不了的。“此处不留爷，自有留爷处。”“是金子，总会有发光的地方。”所以，遇到一个有能力的下级，不要惊慌，更不要乱来。要知道，这个世界，谁都心里似明镜一样，人家不说不反击，不代表人家不知道，不代表人家就会被你踩在脚下。
正确的选择应该是三条：
第一，保持心态定力，勇于面对现实。
这个世界最大的不变就是“变”。今天你可能是他的领导，明天你可能就成了他的下属。这样的“变”实在太多了，没有什么奇怪的，这就是客观规律。每个人当领导，自然有他的过人之处，只不过，不是每个领导都是万能的，即使是面对下级，也总有短处和不足，否则何以要有一个团队。
第二，积极培养下级，勇于成全他人。
这是一种良好的品行。这个世界，“千里马常有，伯乐不常有”。如果你能发现下级的长处和能力，尤其是发现了还能培养他、锻炼他，让他一步步成长，甚至成长到比自己更高的位子，那么你这个领导，就当到了更高水平。这种成全他人，实际上就是成全自己。
第三，充分认识自己，勇于提升素质。
看到自己的下级能力很强，极有可能取代自己的位子，当然会有一定的压力。但是面对这种压力，不能去使那些下三滥的法子，不能在背后耍阴谋诡计，这样不仅降低了自己的格调与品味，更是损人也不会利己。面对这种情形，最好的选择就是静下来，好好认识一下自己，看看自己的不足和缺点在哪里，需要做怎样的努力，才能不断提升自己素质。只有这样，即使将来下级成了自己的领导，也会觉得十分坦荡。
#####这个问题暴露了你的缺点！
有真才实学，人品又好，极力推荐！！！第一你压不住，第二自找没趣！
人品一般，有能力，如果自己能压制，尽量帮他提高，虽然这很难！！但是提起这样的的人来，一旦脱离掌控，后果不堪设想，你就是历史的罪人。
能力有限，但是人品很好，可以权衡，不可重用，但是不可或缺。
这也是德与才的关系。
你有能力，重德，人才慢慢培养，人去有感怀。
无能的你，以利求才，如烛光，烧完无续蜡，感伤图笑话！
多少人都明白，多少人还在做？！
#####我认为当一个下属的能力超过你，已经威胁到你的权利的时候，我会采取两个办法，那就是向领导举荐，把他提拔起来调出去。另一个办法就是自己让贤，自己要求调离本部门。作为领导也不是傻子，看他最后怎样抉择。这是一个最明智的选择。下属的能力应该受到重用，不应该采取消极的态度对待。因为自己经历过这种情况，老部长很明智的提前离岗了，把位置让给了我！
#####一个人的能力分很多种，有的人专业技术能力强，有的人沟通能力强，有的人处理突发事件能力强等等，一个好的领导者需要有大局观和沟通协调的能力。如果你的下属能力比你强，看是在哪个层面，但不管哪个方面也不能用压制或者抹黑的办法。一个好的领导胸怀是非常重要的，下属的能力强可以给他安排在他适合的位置，你越是重用他越能彰显你的领导能力，这也是一门艺术，下属对你的由心佩服会让更多的属下员工甘愿受你的领导，这样就形成一个良性循环，你就会更加优秀。
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作为领导，对于如何管理能力比自己强的员工，你需要方法和手段。
马云曾说过：“做为一个领导，不要和下属比技能，下属肯定比你能力强，如果他还没有强，那说明他不是一个合格的下属”
作为领导，最重要的是管理能力，个人能力不是最重要的。领导最大的作用就是掌握方向，安排合适的人去做合适的事情，让整个团队按照制定的目标去执行。
如何管理能力比较强的下属呢?
1、拿出气魄，知人善用
能力强的人，压是压不住的，对于能力比较强的员工，如果刻意打压的话，也不能服众。作为领导，应该有气魄，知人善用，发挥这个人的最大价值。
如果这个人比较识趣，比较听话，但在你身边让你感到很有压力的话，你也可以在自己的领导面前给他美言几句，把他调到其他的部门，更能发挥他的特长。
2、挑战底线，适当敲打
如果你的领导能力比较弱，下属又不甘屈于你之下，不断挑战你的权威，这个时候，你就要找准他的弱点，把他边缘化，给他安排一些无关紧要的事情，给他降降温，让他明白，在这个部门，你是老大， 你说了算。
如果改之，那就继续用，如果不知悔改，那就让他离职走人。
3、不断提升自己
不要以为做了领导就高枕无忧了，打铁还需自身硬，只有自己真正强大的时候，不管遇到什么情况，你自己一出手，就让下属心服口服，就是下属能力强，他也不敢以下犯上。
总结
作为领导，最重要的让合适的人做合适的事，用其所长，避其所短，适当敲打，这样你才能用好他，收服他。
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作为领导，个人能力不一定都超越自己下属，如果真出现这种情况，我会向上级举荐此人功绩和能力，为其申请奖励，并推荐此人作为我的接班人。我是做过领导的，而且是比较喜欢辞职创业的，讨厌安逸生活，对职位并不留恋。这么做的结果是可以收获下属的忠诚与友谊，会更加勤奋工作，有奔头，而在上级眼中，这是我管理有方的业绩，下属业绩就是我的业绩，并不肯放我走。
一般来说我是会走的，即使我不走，上级也会私下找我的下属谈话，结局往往是我升职，下属接任，或者我成为老板的创业合伙人，去做新项目。但无论是哪种结果，上级要挽留我的意向都是非常强烈的，无论我如何推荐，始终会认为下属是在我的领导下才出业绩，而让下属升职接替我是一个大胆而又冒险的尝试，不到万不得已是不会这么做的，直到已经非常明确留不住我了。
做同事是短暂的，做朋友是一辈子的，无论我在哪里工作，都会有行业精英与我分享最新技术，最新行情，把他们的行业经验和我分享，我曾经下属，很多也是选择了创业，超越了我，亏了，赚了，会告诉我，我不用很努力，也可以掌握行业内最新动向，最新赚钱技术，什么门子好赚钱，什么门子不好赚了，不要去碰。他们不会把自己的赚钱门子分享给外人，但我不是外人，而是曾经提拔过他们的领导，栽培过他们的导师，是他们最值得信赖和分享的人。
心胸开阔些，播下种子，可以收获更多，在职场中不要沉迷于勾心斗角，职位争夺中，有多少人是离职后就不再联系了。而能够继续保持长期联系的人，往往是最有能力的人，曾经一起打拼，曾经相互帮助的人，可以分享前程，分享赚钱的门子。而在工作中遇到能力很强的人，要经营好自己的人际关系，无论是自己下属，还是上级，要做朋友，朋友多了路好走，比心胸狭隘，卡个位置的好处多了去。
领导位置不好做，都是要考核业绩的，要人捧场，尤其是需要有能力的人捧场，赏罚分明，方能服众。职场中两年以上工作经验，有技术，懂管理，人际关系好，基本上就不需要求职了，都是以前同事互相推荐，做个小人，鬼才推荐你，找不自在，人缘好，有点能力，念着好，互相帮扶，互相拉扯，有好事情先想着，好职位，好的赚钱门子，一起干。
#####好像是‘太平经’里说的。用徒者亡，用友者霸，用师者王。
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！