我是做建材的，从开门到现在只订了几单货，连房租都不够，这生意还能继续吗？

兄弟，我只能告诉你，给自己一天的时间静下来思考这个问题，同样的努力，同样的996、997不同人得到的结果是不一样的。我也是做建材生意的，我想说都没有绝对的好做和不好做，也遇到到很多困难，咬咬牙，迷迷糊糊也走到了现在。有的人天生做生意的料，有的人只能靠后天努力。这几年建材行业都是比较低迷，新的商业模式层出不穷，我们做这个生意需要不断学习。

我的建议是目前你要分析出自己的优势、劣势、机会、威胁这四方面的点在哪里，好的做到更好，不好的咱们努力改过来，不求一下子做得多好，做建材重在积累，厚积薄发。

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普通零售建材店，三年前还可以，现在我退出该行业了，以前在县城经营磁砖，水电，组合衣柜，门业，业务员十多个吧，后来装修公司，精装房，而且每年建材店加开十多间，这两三年多了二十多间，加上市场收缩，以前还有农村市场，现在农村几乎饱和，剩下商品房，所以市场没以前那么大，建材又开多几十间，僧多粥少，建材并没有什么技术含量，只要有钱就可做，建材从05到15年是黄金十年，现在可能没有高峰时期20%的赚头，还要比以前付出更高的努力，做家庭夫姨店还可以的，可以做一部份工钱回来，如天花，洁具，门业，衣柜\\水电按装叫工人去，还是可做二三十万一年的。

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我给你中肯的建议吧。现在做建材在店里干等，是等不来生意。所以要自己捆绑销售

比如我去店里买瓷砖，老板会给我推荐工人，工人干完以后又会给我推荐刷墙的，吊顶的，现在所有建材一个流程都不用自己去选，身边的人都会给你很多建议。诱导你做。

所以自己多找一些干工程的小队，可以给他们分成来帮自己宣传，或者自己一边买建材一边找人自己安装。这样才能越做越好。欢迎大家评论转发

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从开店到现在只接了几单生意，也属于正常的，做生意不可能天天有单，再加上现在精装修那么多，建材生意已经走下坡路，不是那么好做了，如果感觉自己生意不好，个人觉得可以从以下几方面着手：

1，转变经营模式。

2，扩大自己的销售网络及销售渠道。

3，多去了解一下市场上同类产品。

4，了解一下，是不是我们定价太高？

5，对各大小区进行地毯式搜索宣传。

6，与建材类产品进行合作销售。

以上是个人的见解，仅供参考。

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今年各行业都不行，不是你卖建材不行！餐饮行业也是一样，！！

扛不住了就放弃

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当我们迷茫时，往往是因为“我们对顾客的认知不够”

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笔者曾全身心的投入做了六年建材，些许感悟、希望对你有帮助。

分析:建材圈属顾客“低关注度”行业，没有即时需求、谁会到建材城“逛街”？一定不会。这是一件“好事”——既然大家同属低关注状态，意味着在顾客心中并没有更清晰的认知:“哪家更好，哪家更差”！

既然如此，你经营的逻辑应是:围绕顾客选择的现实路径做出你的布局。

『位置』

你的店面“驻扎”在何处？首先要选好有竞争力的平台（建材市场或家居生活馆）；具体位置，以顾客行走的路径选择店址是基本逻辑。

『引流』

1.小区交房时段布展。

2.与装饰公司的主要设计师合作。

3.泛建材行业的异业销售联盟。

4.店面所处区域异业导购引流。

5.店面导购电话（或微信）销售。

『争鸣』

市场形势一片大好时，赚到钱的人也不会太多；市场逐渐形成收缩状态时，赚到钱的人无异更少；只有在坚持中懂得创新的人才有机会看到曙光，徘徊中诺诺不敢前行者注定没有未来……

?『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』

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我怎么觉得建材都很好做，昨天去定房门准备签字付定金了，，想想折后2600多一个，4个1万多点，让老板算整数，去掉后面那五百多，老板一点也不让步，还说万把块的小单不是熟悉介绍来都不接的，小于十万以下的一般都不接，好吧，我就走了，他也没留我！！太拽了

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我也是建材行业的，从去年开始很多城市推行精装修楼盘，整个行业都受到了好大的影响，你的情况也比较正常，您可以考虑下，有没有比较稳定的客户来源，比如长期合作的装饰公司，装修团队，在权衡一下，出去改行是否比现状好，租金不会超出家庭承受能力，可以尝试自己出去跑跑业务，换其他人守店，长期等客户上门是不太理想的。

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我也是去年刚开始干建材，现在不好干是有愿意的，主要是大部分装修都是大包，干装修的竞争也激烈价格压的低，在说他们也是直接从厂家拿货，想生存必须得跟上形式，干他们干不了的，我不能说做的好，在俺市场我是做的好的

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建材今年的生意出奇的淡

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