近日杭州灵隐寺发布招聘广告，需2名文职员工，要求本科以上、不用出家，一切随缘，面对这则火爆的招聘广告，学历本科、KPI随缘。大家在不同的角度有不同的看法。
不必强求，一切随缘。当灵隐寺的法师双手合十，缓缓吐出这几个字，凡尘之中为996所累的人，想不心动都很难。
为什么灵隐寺的这则招聘广告如此吸引人？我们先看看灵隐寺前文宣部员工90后小伙赵莲贵他当时是怎么面试上的，以及他在那都干了些什么呢？
赵莲贵回忆到面试时几乎就是闲谈，寺里的大法师当时也出面了，据说就是为了看看他合不合眼缘。
从一千名应聘者里脱颖而出，被千年古刹灵隐寺收入囊中原来就是因为合眼缘？
真是验证了佛渡有缘人，莲贵无疑是有缘人。
我们再看看赵莲贵入职灵隐寺之后的生活日常：
莲贵每天下班后去快递间收发快递，算是他与俗世最主要的联系。
寺庙的生活相比红尘，略显寡淡。 当然也有正事要做，比如他花了三个月时间，将灵隐寺大雄宝殿、天王殿、药师殿等50多块佛教匾额拍照上传硬盘，还把典故整理成文，和网友们在评论区聊得火热。
以上，大家体会到了吗？工作生活都是在山上，连下山都要申请， 工作也好，生活也罢，也是比较单一、寡味，可能唯一的丰富都得通过网络来实现。
这就道出了灵隐寺的的招聘要求，招一个什么样得人？才能待得住这样的环境，经得住这样的寂寞呢？
当然是有缘人。
那些愿意暂别尘嚣修炼自己，或是不在意世俗收入而在意内心平静之佛系的人。
也就是灵隐寺要找的 同路人。这才是招人的最高境界。
同路人，代表着同样的生活方式，同样的价值观、同样的人生理想或内心坚守的信念。
试问，这样的人，怎能用世俗的KPI来考核来约束呢。
因为这件事情就是他自己想要做的，代表着他的生活方式和一种理想，抱着这样的信念，工作表现怎么会差呢？
这就引申到，我们人力资源专业上一个很经典的打造高绩效团队的boss模型，讲完这个你就懂了。
Boss模型指的是
绩效管理有四个层次，分别是
行为层强调过程，目标层强调结果，战略层强 调方向，文化层强调梦想。
比如一个主管，尤其喜欢抓员工的在岗、出勤，为了及时看到员工是否真实在岗，他会自己每天早早来公司监督，这样的管理者会认为，只要你动作对了，我能监管到你的行为，结果一定不会差。
这样的管理者会比较强调制度，典型的通过行为来管控过程，有非常严格的纪律。
而还有一种主管正好相反，他不要求员工完全按照朝九晚六的方式，就是员工可能晚了个半小时到公司，甚至还提前半小时离开公司，他可以接受，但前提是你得完成我给你定的目标，否则绩效就会被扣分。
这就是
通过目标来管理的管理者，相信 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。我只关心 结果，不在乎过程，给我讲故事没用，给我结果和数字就好了。
而战略层的管理者呢，他相信这么一句话，只要方向对了，不管多远都能到达。
这样的管理者他更在乎你的是不是在做对的事，而不是说把事情做对就够了，他强调 的是你要确保你在做对的事情。
那还有些公司，他根本就不给你定指标，他也不考核你的行为，当然它的战略是很清晰的，但他不去考核这个战略，
那是什么呢？他说他只需要找到有同样梦想的人。
今天硅谷很多企业都是用这种方式，他们其实并不给员工定指标，他也不去考核 员工的行为，但是他找的人确实跟他有同样梦想的人。
包括我们的灵隐寺也遵从这样的方式和理念。在绩效管理当中这其实是一个非常高的境界。
所以你会发现不同的层级，管理者做的事情其实是完全不一样的，因为企业文化不一样的。
每个层次都有适合的场景，不同的企业适合使用不同的管理方式，本质上没有最好的模式。
所以，无论是求职者找工作，还是企业找人，
底层逻辑就是你有没有根据自己企业的文化和理念，做好人才的定位。也就是你找的人对不对。
人不对，后续的一切都不对。而什么样的人才是对的，这个是重点，也是难点。
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