电大《管理学基础》形考题库2
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题目1：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（ ）。
计划
领导
组织
控制
题目2：人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
管理的实践性
管理的变动性
管理的复杂性
管理的科学性
题目3：“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）
法约尔
泰罗
韦伯
西蒙
题目4：当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
发言人
精神领袖
组织联络者
领导者
题目5：组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
目标、部门和关系
目标、部门和效率
目标、原则和结构
目标、部门和人员
题目6：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。
管理具有艺术性
管理具有二重性
管理具有科学性
管理具有时效性
题目7：明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
组织人事角色
人际关系角色
信息传递角色
决策制定角色
题目8：根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。
社会制度
社会化大生产
生产关系
生产力
题目9：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。
技术技能
概念技能
人际技能
信息技能
题目10：下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
干扰应对者角色
企业家角色
谈判者角色
资源分配者角色
题目11：一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（ ）
题目12：控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）
题目13：事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（ ）
题目14：处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）
题目15：从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ）
题目1：计划工作的前提是（ ）。
管理
预测
领导
决策
题目2：组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。
中层管理者
基层管理者
高层管理者
所有管理者
题目3：每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。
超前性
创新性
灵活性
普遍性
题目4：制定作业计划的依据是（ ）。
指导性计划
管理者的意愿
战略计划
年度计划
题目5：为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。
程序
政策
规则
策略
题目6：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。
机会分析
检查计划执行情况
制定计划
执行计划
题目7：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ ）。
战略计划的对象是组织全局
战略计划的风险性较高
战略计划的任务是设立目标
战略计划的内容具有纲领性
题目8：用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。
成本预算
零基预算
广告预算
销售费用预算
题目9：规划是指组织为实现它的（ ）等而制定的综合性计划。
政策
策略
目标
发展
题目10：任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。
高利润
提高员工福利待遇
高学历者的比例
提高市场占有率
题目11：现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）
题目12：只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）
题目13：以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（ ）
题目14：确定目标是计划工作的起点。（ ）
题目15：任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（ ）
题目1：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
纲领性
客观性
全局性
长远性
题目2：战略管理的基础工作是（ ）。
决策
计划
预测
组织
题目3：关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。
它明确了组织所从事的事业
它说明了组织的性质
它规定了可量化的经济指标
它明确了组织应承担的社会责任
题目4：像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
职能战略
竞争战略
公司战略
业务战略
题目5：企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。
产业竞争结构分析
经济发展趋势分析
消费水平分析
宏观环境分析
题目6：“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
战术
方法
科学
艺术
题目7：组织的战略远景包括以下内容：（ ）。
企业宗旨
经营目标
企业资源
经营理念
题目8：公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。
该产业的盈利能力
该产业是否具有吸引力
公司是否拥有优势资源
该产业在产业结构中的地位
题目9：密集型发展战略的优点表现在：（ ）。
对环境变化的适应能力强
取得规模经济效益
经营目标集中
管理简单方便
题目10：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。
后向一体化战略
多维一体化战略
前向一体化战略
多元一体化战略
题目11：通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
题目12：目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
题目13：公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
题目14：只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
题目15：实行成本领先战略，就是降低产品价格。
题目1：企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
协调性
现实性
权变性
关键性
题目2：传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。
过程性目标设定法
员工目标设定法
参与制目标设定法
专家目标设定法
题目3：一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
适当利润
理想利润
满意利润
最大利润
题目4：目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
评估工具
管理系统
激励手段
指标体系
题目5：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。
重合性
变动性
层次性
多重性
题目6：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（）。
层次性
单一性
多重性
变动性
题目7：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：（）。
权变原则
协调性原则
现实性原则
定量化原则
题目8：目标建立过程中应该（）。
期限适中
尽可能量化企业目标
目标期限应以长期目标为主
把目标控制在五个以内
题目9：根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。
综合目标
并行目标
次要目标
主要目标
题目10：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。
自我评定
领导评审
群众评议
小组考核
题目11：企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（）
题目12：著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）
题目13：目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）
题目14：R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（）
题目15：从形式上看，目标管理是一种程序和过程 。（）
题目1：人员控制系统的控制对象是（）。
主管人员
人事部门
各级管理者
员工的行为
题目2：基层管理者常用的控制方法是（）。
股票期权
直接监督或巡查
培训
人事调整
题目3：进行质量控制，最有效的方法就是（）。
成本收益分析法
全面质量管理方法
预算控制
供应链管理方法
题目4：对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
降低成本
产品控制
采购控制
质量管理
题目5：（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
损益
流动性
运营能力
成本
题目6：人员控制系统的构成包括（ ）。
控制对象
控制主体
控制方法
控制信息
题目7：一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。
利润
成本
质量
采购
题目8：单位产品的总成本一般由两部分构成：（ ）。
单位成本
可变成本
固定成本
平均成本
题目9：零基预算的程序包括（ ）。
排定各项目、各部门的优先顺序
逐项审查预算
编制预算
建立预算目标体系
题目10：从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。
董事会绩效
全面绩效
员工个人绩效
部门绩效
题目11：招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。所以，人员控制系统的控制主体是人事部门管理者。（）
题目12：授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）
题目13：培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（）
题目14：全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（）
题目15：采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（）
题目1：西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
大卫·李嘉图
查尔斯·巴比奇
亚当•斯密
弗雷德里克·泰罗
题目2：管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。
军队
学校
企业
科研部门
题目3：泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
增强责任感
科学技术
加强人的管理
提高劳动生产率
题目4：企业流程再造强调（ ）的理念。
流程顺畅
集约化经营
顾客为导向和服务至上
减少流程浪费
题目5：古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。
经济人
复杂人
社会人
单纯人
题目6：马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。
传统的权力
纯粹的权力
超凡的权力
理性--合法的权力
题目7：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。
超越自我
建立共同愿景
系统思考
改变心智模式
题目8：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。
产品设计
厂容厂貌
产品质量
员工服饰
题目9：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。
企业中存在着非正式组织
人是“社会人”而不是“经济人”
生产效率主要取决于工人的士气
科学管理方法可以提高效率
题目10：古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。
亨利·法约尔
塞缪尔·纽曼
弗雷德里克·泰罗
马克斯·韦伯
题目11：管理是随着人类社会化大生产的产生而产生的，在原始社会是不存在管理的。（ ）
题目12：韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（）
题目13：正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（ ）
题目14：企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（ ）
题目15：法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 （ ）
题目1：根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
因事择人
量才使用
任人唯贤
因人设职
题目2：应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
基层管理者
中层管理者
普通管理者
高层管理者
题目3：考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
下属部门
上级部门
关系部门
主管部门
题目4：述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
群众考评
上级考评
自我考评
专家考评
题目5：有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
临时提升
职务轮换
委以助手职务
有计划的提升
题目6：以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。
每个职位都符合员工发展的需要
每个人都有合适的岗位
符合组织的长远发展
每个岗位需要什么人
题目7：合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。
人事动态平衡
程序化、规范化
因事择人
量才使用
题目8：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
管理人员的流动率
组织发展的需要
组织现有的规模和岗位
组织成员发展的需要
题目9：对管理人员的贡献考评包括（ ）。
心理素质考评
管理绩效评价
达标绩效评价
业务能力考评
题目10：人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
题目11：管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
题目12：采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
题目13：考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
题目14：群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
题目1：在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
组织目标
人事关系
责权利关系
组织结构
题目2：组织结构设计必须与（ ）相匹配。
组织结构
组织目标
管理理念
战略计划
题目3：矩阵式组织属于（ ）组织结构。
直线式
机械式
平行式
有机式
题目4：在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。
直线制结构
直线职能制结构
职能制结构
矩阵制结构
题目5：责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
弹性结构
责权利对等
分工与协作
分级管理
题目6：M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
矩阵制结构
直线职能制结构
职能制结构
事业部制结构
题目7：许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
分权式组织
机械式组织
集权式组织
有机式组织
题目8：组织结构设计的原则包括（ ）。
责权利对等原则
分级管理原则
有效性原则
分工与协作原则
题目9：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
利润的高低
职位的安排
职责的规定
组织的部门机构
题目10：影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。
环境
组织规模
技术
战略
题目11：直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。
保持了集中统一指挥的特点
注重专业化管理
分工非常细密
下属有灵活的自主权
题目12：组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。
题目13：事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
题目14：高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
题目15：组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。
题目1：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
战略性决策
业务性决策
程序化决策
战术性决策
题目2：具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。
不确定型决策
非程序化决策
风险型决策
程序化决策
题目3：属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。
盈亏平衡点法
决策树法
莱普勒斯法
哥顿法
题目4：（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
哥顿法
莱普勒斯法
头脑风暴法
德尔菲法
题目5：某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。
12
120
20
200
题目6：为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。
业务性决策
战略性决策
策略性决策
战术性决策
题目7：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。
职能性决策
日常管理决策
战术性决策
业务性决策
题目8：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ）。
风险型决策
确定型决策
程序化决策
不确定型决策
题目9：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。
群体决策效率高
群体决策中责任模糊
群体决策方案更容易被接受
群体决策比个人决策的精确性强
题目10：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
哥顿法
头脑风暴法
盈亏平衡点法
德尔菲法
题目11：决策者所选择的方案一定是最优化的。
题目12：战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
题目13：相对于个人决策，群体决策的效率较低。
题目14：运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
题目15：头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
题目1：关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。
领导者的权力源自职位
管理者的权力源自自身
两者的权力都源自职位
管理者的权力源自职位
题目2：领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
奖惩权力
法定权利
自身影响力
组织权力
题目3：管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
9-9型
5-5型
1-1型
1-9型
题目4：根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
低工作—高关系
低工作—低关系
高工作—高关系
高工作—低关系
题目5：领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。
被领导者
作用对象
领导者
客观环境
题目6：领导者大致分为“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。
组织型领导
实干型领导
思想型领导
智囊型领导
题目7：领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。
行为能力
认知能力
情感能力
意志能力
题目8：领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。
糊涂法
换位法
不为法
转移法
题目9：下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
题目10：高层领导者更应该了解相关的专业知识。
题目11：菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
题目12：领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
题目13：一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
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