项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？

项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？

A.把进度压缩到完工的最后期限。

B.提交变更请求，请客户批准。

C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。

D.为准时交付产品而实施质量审计。

正确答案：A

项目经理遇到问题，态度首先应该是直面问题，然后才是解决问题。题干中说“出现了进度问题”，项目经理首先要想办法进行进度压缩，以满足进度要求。选项B的主要问题是：请客户批准。涉及到客户批准的，那一定是要修改进度基准了，延长完工日期了。现在项目经理还有机会采用进度压缩的方式把进度赶回来。所以选A。

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