项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下：？？？？20万美元的材料费用支出？？？？10万美元的旅行费用支出？？？？10万美元的资本折旧？？？？项目开始后，新的需求可能产生50，000美元的额外人工费。由于预算有

项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下：？？？？20万美元的材料费用支出？？？？10万美元的旅行费用支出？？？？10万美元的资本折旧？？？？项目开始后，新的需求可能产生50，000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外的资金，由于项目工期紧并且不能延期，项目经理应该怎么做？

A.与发起人谈判，以便在继续项目之前获得足够的预算。

B.在继续项目之前，与项目团队达成共识。

C.要求更多的时间来交付项目。

D.把预算短缺作为一项风险，并继续项目。

正确答案：D

题干显示，项目经理无法获得完成项目的额外资金，工期紧不能拖延。怎么办？只能将其列为一个风险，继续从事项目；A项是一种威胁手段，PMI不提倡；B项不完善，这个达成的共识是什么呢？没有完成项目的资金，跟团队达成共识实际意义也不大；C项首先排除，这与题干相互矛盾。

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