请简述项目进度管理的工作分析。

请简述项目进度管理的工作分析。

正确答案：

一、业主与其聘请的管理咨询方的进度管理。1）在项目最初的决策阶段工作特点是每个局部专业工作周期一般较短进度管理并不困难但相互衔接及与报批的关联性较强。在进度管理上的需求表现为业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。2）在项目的工程设计与计划阶段业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配因为工程设计的承包方或总承包方往往并不承担整个项目的全部设计工作所以需要首先明确不由它承担的设计工作有哪些这些工作又由谁以什么方式来承担

二、设计方的进度管理。1）传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的他们此时的工作较为单一与其他参与方的协调较少一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可进度管理较为单纯；2）进入工程设计与计划阶段后设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工确定设计本身的过程；3）而在施工阶段设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施并参与设计变更的管理与配合工作设计方这一阶段的进度管理工作涉及大量的外部沟通与协调设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起互为因果进度管理工作极为复杂。

三、施工方的进度管理。传统的施工方介入项目是从参加施工投标开始的而其正式的进度管理工作一般开始于签署施工承包合同之日。施工承包方的进度管理有其强烈的特点：一是施工供货与设计工作成因果关系施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上如设计与技术参数发生变更则施工与供货也需要进行相应调整所以施工与设计的进度相互影响；二是对于技术复杂的大型工程建设项目参与的施工与供货承包方众多专业工程之间的衔接紧密进度要求与各参与方的成本密切相关协调的工作量大而且困难造成进度计划的编制和管理都具有相当的难度；三是每一项工程的施工工序都具有其专业特点而与其他工程不同施工工序限定的作业顺序及时间定额系统庞大对其进行管理需要很强的技术背景和专业经验所以一般而言应该在项目管理架构中设置并授权一个具备此方面全面经验的施工参与方承担实现施工进度总目标的管理任务和责任。

四、设计施工一体化承包方的进度管理。设计施工一体化单位进行项目进度管理具有如下特点：一是设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务；二是设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长一般是在项目的工艺与方案设计确定、可行性研究报告完成审批后就开始了而且要延续到项目竣工；三是如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方虽然进度管理的工作量大但其进度管理的协调多是内部性的即是由该设计施工一体化单位对下属设计、采购供货、施工单位进行的协调与其外部单位的协调工作量相对较小；四是如属专业工程的设计施工一体化承包方则其外部的进度管理与协调性强需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系同时又需管理好自己下属的设计、采购、施工等单位进度管理比较复杂。一、业主与其聘请的管理咨询方的进度管理。1）在项目最初的决策阶段，工作特点是每个局部专业工作周期一般较短，进度管理并不困难，但相互衔接及与报批的关联性较强。在进度管理上的需求表现为业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时，而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。2）在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配，因为工程设计的承包方或总承包方往往并不承担整个项目的全部设计工作，所以需要首先明确不由它承担的设计工作有哪些，这些工作又由谁以什么方式来承担，

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