请简述项目进度计划的编制步骤。

请简述项目进度计划的编制步骤。

正确答案：

编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：

1）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类同时估计和判断完成各项任务所需时间。

2）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工及管理团队层面的每一个岗位的分工。

3）检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的（即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作）及部分滞后的（即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作）要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。

4）草拟进度计划。通过上述三项工作就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系将这三者按时间顺序进行组合我们就可以得到一个草拟的进度计划或曰进度计划初稿。

5）完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划考虑如下事项：工作时间估算的现实性管理与生产任务间逻辑关系的准确性是否有未排入计划的疏漏任务各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：

1）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完成各项任务所需时间。

2）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工，及管理团队层面的每一个岗位的分工。

3）检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的（即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作）及部分滞后的（即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作），要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。

4）草拟进度计划。通过上述三项工作，就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将这三者按时间顺序进行组合，我们就可以得到一个草拟的进度计划，或曰进度计划初稿。

5）完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入计划的疏漏任务，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。

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