请简述项目管理承包（PMC）的概念及其优缺点。

请简述项目管理承包（PMC）的概念及其优缺点。

正确答案：项目管理承包（PMC）是指项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同并与项目业主委托的其他专业咨询顾问密切合作对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶段发包选择施工和货物供应承包人但选定的承包人须经项目业主批准。

优点：除了具有PM模式的优点外还有项目业主的责任风险降低与项目管理承包人的管理责任边界清晰。

缺点：项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低主要依赖项目管理承包人控制如果管理承包人素质、能力不符合要求则容易发生管理争端并可能导致项目管理的成败。项目管理承包（PMC）是指项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问密切合作，对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶段发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人须经项目业主批准。

优点：除了具有PM模式的优点外，还有项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人的管理责任边界清晰。

缺点：项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系，对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低，主要依赖项目管理承包人控制，如果管理承包人素质、能力不符合要求，则容易发生管理争端，并可能导致项目管理的成败。

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