乙公司是一家国营的医药公司，计划经济下时不愁产品的产销问题，由于国家经济体制的转变，乙公司也在推进市场化，现在遇到了发展的瓶颈。除了组织结构上存在着严重的问题外，其他方面的问题也不小，例如企业的战略愿景不够明确，管理流程冗繁，公司内员工流动性较差，没有建立

乙公司是一家国营的医药公司，计划经济下时不愁产品的产销问题，由于国家经济体制的转变，乙公司也在推进市场化，现在遇到了发展的瓶颈。除了组织结构上存在着严重的问题外，其他方面的问题也不小，例如企业的战略愿景不够明确，管理流程冗繁，公司内员工流动性较差，没有建立有效的人员引进和淘汰机制，员工和现有的管理方式和组织机构的沟通障碍较大。甲公司一直以来推行的岗位技能工资制类似于改制前的等级工资制，分配导向平均主义盛行，工龄、学历、职位、职称是决定薪酬高低的标准，而且岗位差距很小，没有对员工能力、贡献进行考核的指标。

问题：如何提升乙公司的人力资源管理的成效？

正确答案：乙公司面对的人力资源管理的问题较多，要提高其人力资源管理的成效，需要在以下各方面综合设计：

1明确企业的战略愿景，一个明晰的战略是企业效率的基本保障。通过培训与宣讲让该战略获得各层员工的认同与遵行。

2重新设计组织的结构，明确职位划分和岗责设计。应对市场化发展的要求，重视研发等环节的客户导向。引进扁平化改造原来的层级过多的结构，这也是战略实施的有效保障。

3制定完善、系统、科学的员工职业发展手册和培训制度，制定并公开完善、科学的晋升制定并实施有效的监督。对各级管理者和一般员工进行职业生涯的设计，加大培训力度，内部晋升摈弃论资排辈，以岗位职责要求为基础设计胜任力标准，依之择贤选能，优化员工的个人价值的实现的环境，提高其工作满意感和成就感。

4通过建立协调机制给员工提供和部门及企业高层间广泛的沟通渠道，鼓励员工参与，对其提出的建设性意见进行讨论，吸纳合理的建议并付诸实施，对建议人给予奖励。

5设计适应医药行业特点和远景发展战略的全员绩效考核体系，明确关于考核内容、考核主体、考核频率、考核操作程序、评价方法及考核结果的应用的相关制度，并实行有效的监督。

6将新的战略框架下的心的企业管理制度及组织结构纳入企业制度汇编，并与企业的高层一起进行方案的实施、调整和最终地确定方案。

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