命理学看管理者具备要素

文章关键词：管理者、管理要素、命理观点、十神类化

编辑 / 木癸鱼

今天和大家聊的，虽然是作为管理者需要具备的要素，但并不是说在现实生活中，都会是这样的人坐在管理的位置，人在其位，不谋其职的人是有的，或是先天资源优势，或是能言善辩之人，又或是恰逢贵人之助，都是有可能的，所以“具备”与“在位”是两个概念，不能混淆。

今天和大家聊这个话题，一是见身边朋友经历的感悟，也是平时八字预测时被问得比较多的问题，所以打算从现实结合命理来聊一下。虽在位的未必具备，具备的也未必在位，但其中的正向意义也是有的，不过都是个人观点，大家看看就好，切莫对号入座。

管理能力，是现实层面的问题，现实不是纯粹的，但命理格局却是定格的，通过人的先天格局，再结合后天大运趋势，可以大致判断其是否具备管理方面的能力素质，这也正是命理八字神奇之处，也是值得公司企业在选拔人才时，去探寻的一个方向。

根据自己的工作经历及总结，以及结合当前普遍观点认为，在正常秩序的环境下，具备以下六个方面的能力，会更加符合管理者所需要的能力条件。

自信力（好比日主自己）

自信力就好像是自己（日主）的力量，如果没有自信，其他的能力会受到影响，如表达、策划、行动等；也容易被其他因素左右，如环境、变化、干扰等，从而影响到管理能力的发挥。

命理上来看，自信力的强弱大致可以通过日主来判断，即日主力量适中的情况下，通常这个人自信会比较足，若是日主没有力量，就难以抓住机会（身弱官旺），或是自身没有力量去克制财星，也就容易导致行动力不足。

而如果自信力过于旺盛（日主身强），就过于自信了，这会让下属（身强财弱）没有安全感，也非常容易失去自控能力，做事欠考虑，不太估计他人感受。机遇（身旺官弱）出现容易忽视而不在乎，白白浪费机会。

团队意识（好比比劫）

团队意识，是一种共进退、互帮助、同协作的思想意识，是自己（日主）与其他伙伴（比劫）之间为团队发展所必须存在的一种意识。

如果管理者在团队中这项能力（比劫）很弱，在团队中容易在精神上产生孤立感，难以胜任上级（比弱杀强）的要求；也很难能够具备解决问题的能力（比劫弱不胜财），不能妥善处理团队中出现的问题，同时合作意识也欠佳。

若是管理者在团队中这项能力（比劫）过强，在团队中则容易个人主义化，个人意识太强，情绪控制力差，不能转换角度看待问题等，这样会容易让上级感觉很难堪和头痛（比劫旺官杀弱）；另一方面，也容易处理问题过于草率，缺乏规划和效率（比劫旺而夺财）。

自我提升及防护能力（好比枭印）

自我提升及防护能力，是一种能使自身成长、提升，给与自己保护、帮助和智慧的能力，一个合格的管理者，这项能力是必不可少的，变化先机、专业领域、管理方式、为人处事之道等等，都需要这项能力来提升，所以这一项是管理者不可忽视的能力。

从命理上讲，若是遇到印星受制加上日主势弱，或是日主强印星也旺，而又无食伤泄秀，通常学习能力欠佳，有学习的行为，但掌握不了其中道理，学而不明，习而不周，这样在管理上势必事倍功半，领导无方。

如果管理者在团队中这项能力（枭印）很弱，则风险意识相对较弱，做事情容易缺少自我保护意识，有时候容易意气用事，对下属要求不是那么严苛，管理方面容易松散，有时做事情比较随性子。

若是管理者在团队中这项能力（枭印）过强，则有较强的忧患意识，防范意识也较强，对小问题绝不姑息，对自身和下属要求都比较严格，能以身作则，处理问题的态度极其认真，只是时常会让下属感觉压力与不适，管理方面缺少创新。

自我控制能力（好比官杀）

自我控制以及应变能力，包括在团队中的言行、面对问题的态度、遇到事情的处理方法等，这方面的能力不仅体现管理者的个人素质，更能在团队中起到稳定军心的作用，遇到问题大家有方向和方法。

如果管理者在团队中这项能力（官杀）很弱，就容易在工作中不按章法办事，说话做事较为随意，遇到问题缺乏自我约束的心态，面对问题也不够重视和严谨（官弱身旺）。

若是管理者在团队中这项能力（官杀）过强，则容易遇事犹豫不决、畏手畏脚、缺少魄力而又容易神经质，情绪管理不善，容易展现悲观负面的状态，遇到事情易自乱阵脚，安排失当（官旺身弱）。

策划表达能力（好比食伤）

对管理者而言，策划与表达能力都是不可或缺的必要条件，策划不是针对单一的一件事，而是在当前现实环境的利弊条件下，为实现团队目标所制定计划的能力，也就是必须要具备引领方向的思路与方法。

而表达，包含了很多方面，如上下级沟通、演讲、培训、团队会议等，都是表达的方式，表达是将思路贯穿于整个团队，使之理念达成一致的唯一方式，不管是通过说话，还是行为，不管是通过会议、文本还是私下沟通等，这都是极其重要的一环。

如果管理者在团队中这项能力（食伤）很弱，就很难认清方向和形式，相对就容易缺乏一个合理的规划性，自身思路不明，团队就容易偏离方向；而在表达方面，则会不太善于沟通，或是沟通起来讲不到重点，不能很好的了解他人的想法。

如是管理者在团队中这项能力（食伤）过强，则容易傲慢自大，虚荣心强，对上级的意见不重视，甚至无视上级存在，策划方案过于主观性，讲话行事容易摆谱，喜欢说教他人，不过对下级还是比较在乎，只是言行容易适当，不按规章办事。

管理控制能力（好比财星）

管理控制能力，与人员、资产、流程、监督、调查等管控有关，对管理者而言，这虽不是最重要的能力，但也是不能缺少的，它能保障团队循序渐进的完成任务，并且促成规章流程的规范化，有助于让团队形成自己的特点和风格。

如果管理者在团队中这项能力（身强财弱）很弱，则容易对人员及资产管理方面缺少方式方法，不重视员工，对团队规章流程不重视，缺少监督调查方面的意识，风险意识也就相对较弱。

如是管理者在团队中这项能力（财多身弱）过强，则容易在团队中事无巨细，大小事务都要亲力亲为，管理过程中会觉得很累，对面过于重视而缺少点的培养，管控力比较强，但执行力欠佳。

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