酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）

B.LMC行动计划

C.变革的目的

D.雪花的里程碑

52.管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后（）完成

A.2个月

B.2个月内

C.1个月内(正确答案)

D.1个月

53.在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）

A.利益相关者管理计划(正确答案)

B.利益相关者

C.风险评估矩阵

D.风险管理计划

54.风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）

A.3-4(正确答案)

B.5-6

C.7-8

D.9-10

55.任命人员和制定实施计划步骤需在LMC模块启动后（）完成

A.2个月

B.2个月内

C.1个月内(正确答案)

D.1个月

56.工厂总经理遵循正式流程，发布任命（）的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。

A.SCS

B.TF成员(正确答案)

C.MF

D.BPG

57.工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括（）

A.全职/兼职

B.汇报方式

C.工作职责的变化

D.薪酬待遇(正确答案)

58.实施和资源计划的成本项目不包括（）

A.会议费（含启动大会等）

B.改造费(正确答案)

C.培训费

D.目视化看板费

59.FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS，利于（）

A.管理的统一化

B.形成“1个工厂”的管理模式(正确答案)

C.管理的规范化

D.形成多种管理模式

60.（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。

A.业务管理部分

B.问题解决部分

C.所有的整体

D.日常运营部分(正确答案)

61.团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持（），进行根本原因分析，并找到对策。

A．团队临时现场会议

B.SBT日常沟通会

C.5WHY分析会

D.团队问题解决会议(正确答案)

62.团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的（）问题。

A．情景(正确答案)

B.系统

C.策略

D.决策

63.团队设计最重要的考虑因素之一是如何（），有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。

A．管理团队

B.组建班组

C.处理班次(正确答案)

D.组建团队

64.实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和（）两方面。

A．提供信息

B.培训辅导

C.听取建议

D.目标认同(正确答案)

65.绩效辅导是指（）讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在的问题、解决问题的办法和措施等，目的在于改善员工绩效、提升员工能力。

A．团队领导与员工

B.TF组长与员工

C.管理者与员工(正确答案)

D.IF与员工

66.团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。

A.启动团队协作

B.VM看板建立

C.开展团队建设后

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