认识商业知识竞赛题库及答案（150题）

31.1919年，经济理论家亨利·法约尔在法国出版了他的著作《工业管理和一般管理》，书中法约尔提出的原则包括下列哪些选项（）

A统一指挥(正确答案)

B职权等级(正确答案)

C劳动分工(正确答案)

D个人利益服从于集体利益(正确答案)

32.马克斯·韦伯的《社会和经济组织理论》（TheTheoryofSocialandEconomicOrganizations）和法约尔的著作一样，于20世纪40年代末在美国面世。韦伯的组织原则与法约尔大抵相同。此外，韦伯还强调（）

A职位描述(正确答案)

B书面规定、决策方针和详细记录(正确答案)

C一致的流程、制度和政策(正确答案)

D根据资格条件配置和提拔员工(正确答案)

33.在设计快速响应型组织时，企业必须对以下哪几个组织问题做出决策（）

A集权与分权(正确答案)

B管理幅度(正确答案)

C高耸型与扁平化组织结构(正确答案)

D组织化

34.下列说法正确的是（）

A指挥链是从最高层到最底层的权力线(正确答案)

B管理幅度描述了管理者管理或应该管理的最合适的下属人数(正确答案)

C高耸型组织结构可以随时响应客户的需求，因为基层员工有权做出决策，而经理则可以免去一些日常工作

D部门化是根据员工的技能、专长或资源使用情况进行分组，使他们能够更有效地分工与合作(正确答案)

35.关于直线参谋型组织描述正确的是：（）

A直线人员包括生产、分销和营销人员，他们直接负责执行组织的总体目标(正确答案)

B参谋人员包括市场研究、法律咨询、信息技术和人力资源管理人员，他们给直线人员提供建议，协助他们实现目标(正确答案)

C直线人员与参谋人员的主要区别在于权限(正确答案)

D直线经理可以征求，也可以忽略参谋人员的建议(正确答案)

36.能够成功适应变化的公司都有以下共同特点：（）

A它们倾听客户的意见(正确答案)

B它们有鼓舞人心的管理者，在组织的各个部门激发大家的创新构想(正确答案)

C它们经常濒临倒闭(正确答案)

D它们让传统部门与信息技术人员相互配合，营造热情友好、便于管理的网络互动。

37.建构组织包括（）

A设计劳动分工(正确答案)

B分配资源(正确答案)

C分配具体任务(正确答案)

D为实现组织目标建立流程(正确答案)

38.集权的优点包括（）

A高层管理者的权力较大(正确答案)

B效率较高(正确答案)

C较为简单的分销系统(正确答案)

D强大的品牌或企业形象(正确答案)

39.分权的优点包括（）

A更好地适应客户要求(正确答案)

B赋予员工更大的自主权(正确答案)

C效率高

D士气较高(正确答案)

40.分权的缺点包括（）

A效率较高

B复杂的分销系统(正确答案)

C削弱了企业形象(正确答案)

D高层管理人员的权力较小(正确答案)

41.运营管理规划有助于解决服务业和制造业的许多问题，除包括设施选址、设施布局外、还包括哪些？

A物料需求计划(正确答案)

B采购(正确答案)

C库存控制(正确答案)

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