有业内专家表示，“未来网络零售将显现新变化、实体与网络零售将加快融合，零售企业应更加注重供应链管理。”现代企业的竞争已经由单体企业之间的竞争演变成为供应链之间的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分共享，才有可能获

有业内专家表示，“未来网络零售将显现新变化、实体与网络零售将加快融合，零售企业应更加注重供应链管理。”现代企业的竞争已经由单体企业之间的竞争演变成为供应链之间的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分共享，才有可能获得竞争的优势。为此，请结合实际谈谈能否说“未来的竞争不是门店的竞争，而是供应链的竞争。”如何更好地实施供应链管理，结成供应链战略联盟。

正确答案：

(1)未来的竞争不是门店的竞争,而是供应链的竞争。

(2)如何更好的实施供应链管理,结成供应链战略联盟。

①分析企业当前所处的供应链;

②进行供应链比较;

③供应链再造;

④供应商的考察和评价;

⑤结成供应链战略联盟:一是达成一致观念;二是建立相互间的信任;三是确立共同目标和行动计划。

⑥建立供应链物流信息系统;

⑦供应链管理开始运转;

⑧绩效评价。

(3)结合实际分析。

★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！