酿酒之道知识竞赛题库及答案（140题）

C.有效的绩效汇报

D.快赢成果的财务收益:由财务部人员确认、签字

63.评估快赢成果时，（）根据汇报情况进行评估。若未实现预估的早期成果，则需尽快果断采取行动。

A.酿酒之道办公室(正确答案)

B.SSC

C.IF

D.TF

二、判断题:

1.沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递的过程，以求思想达成一致和感情的通畅

对

错(正确答案)

2.持续反馈机制建立时应考虑确保员工可以随时表达自己的担忧和观点。如果管理不善，员工会将这些担忧隐藏起来，并转化为消极行为，对变革过程不利。

对

错(正确答案)

3.分析利益相关者的方法是IAAI

对

错(正确答案)

4.利益相关者评估矩阵分为两个维度，分别是利益相关者对酿酒之道的冲击与受影响程度

对

错(正确答案)

5.利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程，会不时发生改变，因此工厂应每年开展一次评估。

对

错(正确答案)

6.内部利益相关者管理层级越高，对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。

对(正确答案)

错

7.有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容

对

错(正确答案)

8.有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息

对(正确答案)

错

9.有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果

对(正确答案)

错

10.有效的沟通计划不包含SSC、TF会议的相关回顾、跟踪内容

对

错(正确答案)

11.领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日无增值活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。

对(正确答案)

错

12.执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习

对(正确答案)

错

13.执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为

对(正确答案)

错

14.执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线

对(正确答案)

错

15.执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）

对(正确答案)

错

16.在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。

对(正确答案)

错

17.工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。

对(正确答案)

错

18.工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。

对(正确答案)

错

19.工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。

对(正确答案)

错

20.FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。

对

错(正确答案)

21.日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。

对(正确答案)

错

22.业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。

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