建设工程项目总承包管理模式的优缺点主要有。

建设工程项目总承包管理模式的优缺点主要有（）。

A.有利于业主选择承包方

B.业主的组织协调工作量小

C.总承包管理单位的风险较大

D.有利于进度控制

E.有利于质量控制

正确答案：BCD

本题考查重点是“工程总承包模式下建设工程监理委托方式”。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介人工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。所以，选项B、C、D符合题意。选项A、E叙述的均是平行承发包模式的优点。因此，本题的正确答案为BCD。

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