指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，并写出正确做法。

指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，并写出正确做法。

正确答案：

（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。

（2）安排总监理下程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。

（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。

（4）安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。

（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。

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