企业风水：战略管理的智慧之选

企业风水的战略管理

在现代企业中，布局一个大型办公室的风水，单纯依赖传统方法显然是不够的。不少企业即便请了风水师进行布局，效果仍不尽如人意，甚至出现破财连连的情况。这主要是因为许多风水师未能掌握风水的精髓。若想达到理想的风水效果，我们需要深入了解并运用正确的策略。

企业在成长过程中，从初创到发展壮大，其管理水平和发展阶段可以大致分为五个阶段。在创业初期，企业往往处于无管理阶段，这时企业经营者既要抓住市场机会，又要努力积累资本。
要实现企业战略的有效执行，必须落实目标计划管理，以目标为导向，确保执行有力度、有精准度。战略决定目标，目标指导管理，而规则则是为结果服务的。给予员工解决问题的权限，实现去中心化管理。目标计划管理是一种围绕“成目标”而进行的标准化、工具化、程序化管理。
本节将探讨三大公司治理问题。是经理人对于股东的“内部人控制”问题；是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题；最后，是企业与其他利益相关者之间的关系问题。
公司风水主要涉及公司选址、环境、办公、管理等方面。例如，大门正对电梯是不吉利的，因为电梯的频繁走动会导致气场紊乱，电梯门的开关也会干扰办公人员的注意力，影响企业的运势。因此，遵循公司风水原则对于公司的长远发展至关重要。
战略管理与生产管理的区别在于，战略管理注重未来投入与产出，而生产管理注重当前投入与产出。战略管理关注经营管理，而生产管理关注战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。这种管理模式主要针对单体公司或业务单元。

在吴玉光看来，战略定成败，管理分赢亏。在最近的一项培训调查中，企业战略规划在个人培训需求排行中位居第一。为什么中国民企如此渴望战略培训？民企在战略上存在哪些误区？如何通过战略培训使战略目标有效落地？这些都是我们需要思考的问题。
我们可以通过使用GROW模型进行目标体系的分解。设定科学合理的目标；分析现状，找到问题；然后，策略研讨，制定解决方案；最后，制定行动计划和评审方案。目标计划管理是一种事先设定并达成共识的工作活动结果。
风水讲的是乘得生气，生气是一种能量，是一种精微物质，是一种灵子流。人得之则发福发贵，失之则破败遭殃。如何寻觅生气，可用奇门、六壬、六爻、四柱等方法。如何收得生气，可用环境、空间等手段。
一个公司的兴衰成败取决于经营管理、战略管理、企业文化理念、政治环境、投资环境，以及企业的风水环境。以下是一些公司环境策划流程的要点：

• 外围环境策划：包括公司外部周围的道路、水系、山势、地势、建筑景观、对景、背景等方面的策划。
• 大门策划：大门是公司的门面，也是人流、物流必由之通道，为纳气之口，因此大门的策划尤为重要。
• 建筑格局策划：主要建筑应置于最吉之位，次吉的建筑应置于次吉之位。
• 内部道路策划：公司的道路既要畅通方便，又要符合风水理念。
• 公司内景观策划：公司内景观既要符合美学，又要收风水画龙点睛、收煞纳财之功。
• 公司环境吉祥色彩策划：色彩具有五行属性，根据经营者生命信息与行业特点推算出最适宜的吉祥色彩。
• 公司财务部环境策划：财务部为公司财务管理的枢纽，其策划尤为重要。
• 老总办公环境策划：老总是一个企业的领导核心，其办公环境至关重要，如办公位置的选择、坐向的选择、办公设备的摆放等。

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