<<王雪红传:HTC女掌门的创富传奇>>~《王雪红传》懂得&ldquo;追根究底&rdquo;、&ldquo;止于至善&rdquo;

2009年在宏达电举行的一场法说会 [1]上,一名刚来到台湾的外资机构研究员正在和记者交谈。“台湾的媒体好像很热衷报道 HTC这家公司的女老板,听说她父亲也是个大富豪?”这名外籍新手研究员问。记者回答:“没错,HTC女董事长的父亲是台湾首富,现在,她也是连续蝉连好几年的台湾女首富。

” “喔!原来在台湾,首富是可以继承的?”这位研究员,半开玩笑地打了个比方。

没想到,事隔三年,这个妙比一语成真:根据 2011年 2月《福布斯》针对全球百大富豪进行的排名统计,宏达电董事长王雪红和她的夫婿陈文琦,在全球富豪中排名第143,以 68亿美元称王台湾,成为新科首富。

从此,台湾企业史也跟着改写,因为第一次出现了一对“首富父女档”。

成功教育下一代,让子女们不仅能够继承衣钵,更能青出于蓝而胜于蓝,王永庆究竟教导子女什么样的管理哲学,让王雪红不到五十岁就一手打造出两个台股“股王”,完成几乎所有台湾企业家毕生都达不到的梦想呢?同样荣登台湾首富,这对传奇的父女,在企业经营或管理风格上有什么异同?每回遇到这样的提问,王雪红都一再强调,其实爸爸给她和所有兄弟姐妹的,是由里到外紧密相扣的一套传承。

而核心概念,就在于“追根究底”、“实事求是”、“止于至善”。

具体而微,最经典的王永庆管理哲学,就在于王永庆的“台塑午餐会”。

巴菲特午餐会 V.S.王永庆午餐会“巴菲特午餐会”,堪称当今全球最昂贵的午餐。

每年,全世界总有数以千计的投资高手竞相下标,不惜以上百万美元为代价,争取一次和巴菲特共进午餐的机会,向他请教如何致富。

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