<<王雪红传：HTC女掌门的创富传奇>>~《王雪红传》懂得“给”
“身为台湾‘经营之神’王永庆的子女，这个‘头衔’带给自己什么意义？”是荣耀，还是压力？是拥有亿万财富，还是无止尽的“企业家责任”？ 2008年 10月 15日，王永庆在美国辞世，王雪红在接受笔者专访时（见下页图），面对这项提问，沉吟了半晌后回答：“我觉得这是个很值得我用一生去深刻思考的问题。”王永庆树立了独一无二的“经营之神”典范，在台湾无人出其右。当台塑集团正式进入“后王永庆时代”，台湾经济产业史也迈入“后经营之神时代”。
放眼当前台湾，谁是王永庆的接班人？是台塑集团行政中心九人小组的成员？是称霸全球的代工大厂鸿海的董事长郭台铭？或是人称“最像王永庆的女儿”王雪红？身为王永庆的子女，外界看到的是令人称羡的百亿身家继承权，但对王雪红等子女们来说，可能是一种使命感，也可能是被拿来与王永庆的经营成就比较的“沉重压力”。
当台湾第一代企业领导典范走进历史，新一代的企业家又将如何呈现属于当代台湾经济产业的创新思维和价值典范？这很可能是王雪红一直在思考的问题。
传承自王永庆，王雪红究竟从父亲身上，学到了什么？懂得“给”提到“台湾企业家”，你会先想到谁？相信不少人脑海中第一个浮现的就是“经营之神”王永庆。
要成为当代台湾最具代表性的企业家，创造财富仅是诸多条件之一，最关键的指标是，他能为社会、为台湾创造什么样的价值，能“给”这块土地贡献什么。
所“给”的，会让这块土地上的人们永远怀念他。
★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！
本文经用户投稿或网站收集转载，如有侵权请联系本站。